На Запоріжкоксі та інших підприємствах Метінвесту у Запоріжжі діє програма по роботі з молоддю, що включає менторську підтримку та бонусні виплати.Євгеній ПОТАПЕНКО Електрик коксового цеху Запоріжкоксу Євгеній ПОТАПЕНКО працює на підприємстві 33 роки: починав електромонтером, а зараз відповідає за електрообладнання ключового цеху підприємства. Окрім відповідальності за безперебійну роботу агрегатів, Євгеній опікується колективом, особливо молоддю, яка тільки-но опановує цю професію. - Головне не просто працювати, а й забезпечувати наступність поколінь – це одна з головних опор нашого підприємства. Ніхто не навчить справі краще ніж той, хто практикує її багато років. Коли я прийшов на підприємство «зеленим» та недосвідченим, в мене теж був наставник, який ввів мене в курс професії, навчив тому, що знав сам, прищепив любов до цієї справи. Я досі пам’ятаю його настанови та передаю молодим працівникам, – говорить Євгеній.Євгеній Потапенко зараз наставник для двох молодих електромонтерів.

Група Метінвест підтримала нагородження 100 людей, що рухають Україну вперед, за версією видання NV. Номером один списку, сформованого редакцією та журі, став український воїн.Уособленням українського воїна – узагальненого образу захисника – став оборонець Маріуполя, морський піхотинець Роман Городенський, який отримав особливу відзнаку №1 за мужність, незламність і військову службу Україні. Нагороду воїну вручила директорка зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук.Роману було лише двадцять, коли він прийняв бій на околицях Маріуполя. Боєць тримав оборону на ММК імені Ілліча, пережив полон, ампутацію ноги й руки. У полоні втратив 40 кілограмів, але не втратив головного — віри в Україну. Переніс 47 операцій і знову повернувся до лав морської піхоти, щоб допомагати поверненню своїх колег із полону.«Ми подумали, що буде правильно, якщо першим номером списку буде саме український солдат, збірний образ Сил Оборони. Сотні тисяч українців боронять зараз кра

На гірничо-збагачувальних комбінатах Метінвесту у Кривому Розі рівно рік тому впровадили роботу протипожежних ланок та ланок домедичної допомоги. Вони сформовані з працівників в кожній виробничій зміні, які підготовлені правильно діяти під час нештатних ситуацій, зокрема й тих, що можуть бути спричинені воєнними діями. Сьогодні тренінги та навчання алгоритмам дій у разі НС проводяться щомісяця.Від початку 2025 року в структурних підрозділах комбінатів для працівників провели 56 тренінгів, присвячених питанням реагування в разі пожежі внаслідок воєнних дій та надання допомоги постраждалим Також співробітники опановують алгоритм дій у разі виявлення вибухонебезпечних предметів: натепер 50 тренінгів вже позаду, ще 119 пройдуть до кінця року.Готові колективи і до потенційних відключень енергопостачання: регулярно на виробничих майданчиках співробітники відпрацьовують на навчаннях порядок безпечних дій в разі блекаутів. 103 таких тренінги проведено від початку року. А загалом їх запланован

За перший квартал 2025 року Північний, Центральний та Інгулецький гірничо-збагачувальні комбінати Групи Метінвест перерахували до бюджетів всіх рівнів 1,1 млрд грн. Зазначимо, що загалом за 2024 рік сума податків та зборів об’єднаного ГЗК сягнула 5,7 млрд гривень.Криворізькі гірничо-збагачувальні комбінати Метінвесту продовжують бути опорою для України та регіону. Попри економічні виклики, логістичні проблеми, блекаути та обстріли, підприємства продовжують роботу та наповнюють бюджети задля стабільного функціонування країни, підтримки її соціальної сфери, обороноздатності тощо.«За три роки повномасштабної війни ГЗК Метінвесту адаптувались до нових умов роботи. Ми маємо чіткі цілі та плани дій, які за необхідності корегуємо та продовжуємо відповідально працювати 24/7. Кожен робочий день – це податки, що фінансують медицину, освіту, армію… Ми розуміємо, наскільки важливим сьогодні є вклад в підтримку держави та міст де ми живемо і працюємо», – зазначив генеральний директор ГЗК Метінвест

Як виглядає автоматизація, коли вона виходить за межі теорії? Вона пульсує в цехах, працює через сенсори, керує складними технологічними ланцюгами й стає частиною професійного ДНК інженера. Саме це побачили, дослідили й відчули студенти Метінвест Політехніки та Дніпровської Політехніки під час спільної тижневої офлайн-сесії на Каметсталі.Майбутні інженери спеціальності «Автоматизація, комп’ютерно-інтегровані технології та робототехніка» занурилися в роботу автоматизованих систем управління безпосередньо на виробничих ділянках. Освітній візит поєднав лекційно-практичні модулі з живими дискусіями, кейсами й практичними завданнями, що проводилися у партнерстві з фахівцями Каметсталі та викладачами першого в Україні приватного гірничо-металургійного вишу.Студенти отримали ґрунтовне уявлення про технічні рішення у керуванні технологічними процесами, дізналися про досвід впровадження MES-систем та напрями застосування штучного інтелекту в автоматизації, проаналізували технічне, програмне, о

Генеральний директор найбільшого українського металотрейдера Метінвест-СМЦ в інтерв’ю GMK Center розповів про тенденції на внутрішньому ринку металоторгівлі, роботу у сфері логістики та імпорту сталі, а також про бачення повоєнного відновлення української інфраструктури.Втрата маріупольських комбінатів «Азовсталь» і ММК ім. Ілліча сильно позначилася на внутрішньому ринку металопрокату – припинився випуск слябів, товстолистового прокату понад 8 мм, двотаврів, залізничних рейок тощо. Це призвело до дефіциту зазначеної продукції. Метінвест майже одразу розпочав на українських підприємствах, що збереглися, роботу з випуску окремих “втрачених” видів металопродукції й став закуповувати імпортний прокат.– Які головні зміни відбулися на українському ринку металоторгівлі з початку війни?– Ринок металоторгівлі змінився від початку повномасштабних воєнних дій у 2022 році. З ринку пішли дрібні гравці, які не змогли адаптуватися до нових реалій. Відбулося укрупнення галузі в бік основних національ

Головні виклики для великого українського бізнесу у воєнний час полягають у складності стратегічного планування, реалізації довгострокових репутаційних проєктів і підготовці до повоєнного відновлення країни.Про те, як попри втрату величезної кількості активів на окупованих територіях Група Метінвест робить ставку на майбутнє України та наближає перемогу, розповів директор департаменту корпоративних комунікацій компанії Олег ДАВИДЕНКО. Інтерв’ю опубліковано в ювілейному 10-му випуску щорічного альманаху «Репутаційні АКТИВісти».– Чи зазнавав змін репутаційний менеджмент компанії протягом 2024 року? Можливо, у вашій практиці з’явились нові підходи у цій сфері? – Управління репутацією – це системна та математично точна діяльність, що охоплює великий набір елементів, які в динаміці можуть змінювати свою значущість та інтенсивність. Це дуже модельована річ. Вона містить в собі що, як і для кого ти говориш. Звісно, через повномасштабне російське вторгнення в Україну комунікації Метінвесту зм

Об’єднаний ГЗК Метінвесту підписав меморандум про співпрацю у 2025 році з Глеюватською сільрадою за участі ГО «Криворізька фундація майбутнього». Спільними зусиллями партнери планують цьогоріч продовжити покращення водозабезпечення громади, виконати ремонти покрівель освітніх закладів та облаштувати спортмайданчик.Продуктивна співпраця між ГЗК Метінвесту та Глеюватською територіальною громадою має довгу історію. Підтримка бізнесу позитивно позначилася на розбудові інфраструктури її населених пунктів. Мешканці громади користуються роками користуються зупиночними павільйонами та соціальним транспортом, які з’явилися у селах за підтримки компанії. Багато проєктів було реалізовано для комфортного навчання дітей та підлітків. Проводилися ремонти будівель садочків та шкіл, наповнювалися обладнанням та інвентарем класи і спортивні зали закладів освіти, оновлювалися книжкові фонди бібліотек. Завдяки партнерству з гірничодобувними підприємствами у громаді зрушилося питання забезпечення населен

Українська металургія потребує нової генерації інженерів – амбітних, підготовлених і орієнтованих на розвиток. Студенти Метінвест Політехніки вже сьогодні доводять, що готові формувати майбутнє галузі: команда університету стала призером Всеукраїнської студентської олімпіади з металургії, що відбулася у Запорізькій політехніці.Олімпіада з металургії, присвячена 125-річчю Національного університету «Запорізька політехніка», зібрала найкращих студентів з технічних спеціальностей з усієї України. У команді Метінвест Політехніки брали участь: Артем Боженко, Роман Федоров, Олег Бутурлін та Артем Єрьоменко. Особливо відзначився Роман Федоров, який здобув друге місце в особистому заліку, що допомогло команді увійти до трійки лідерів.- Через війну я тимчасово переїхав з Покровська до Кременчука, але своїх планів не змінив. Хочу працювати на металургійному підприємстві Метінвесту, і розумію, що освіта – це моя головна опора на цьому шляху. Під час практики я ще більше переконався: металургія –

Харчові набори з продуктами тривалого зберігання від Фонду Ріната Ахметова отримали пільгові категорії переселенців, які переїхали до сільських громад поблизу Кривого Рогу.Компанія Метінвест продовжує підтримувати вимушених переселенців. З перших днів повномасштабної війни підприємства Групи Метінвест разом з Фондом Ріната Ахметова допомагають українцям, які постраждали від дій країни-агресорки. За понад три роки великої війни більше як 800 переселенців знайшли прихисток у Широківській територіальній громаді Дніпропетровщини. У 15-ти населених пунктах нині живуть мешканці Херсонської, Донецької областей, а також прилеглих Зеленодольської та Нікопольської громад. Днями вимушені переселенці мали зустріч з представниками великої гуманітарної місії. – Як координатори ми багато працюємо в напрямку надання гуманітарної допомоги. З перших днів війни до нас долучились міжнародні донори, компанія Метінвест, Фонд Ріната Ахметова. За цей час, зокрема в межах гуманітарного проєкту «Рятуємо життя»