Про трансформацію бізнесу під час війни, систему турботи про співробітників в умовах виснаження та підходи до подолання дефіциту кадрів розповіла директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук на Human Capital Forum у Києві.
Форум зібрав 17 спікерів, серед яких представники влади, бізнесу, діячі культури, консультанти, HR-спеціалісти. Учасники обговорили, як ефективно управляти людським капіталом у воєнний час – від HR-стратегій і лідерства до трансформації організацій та підготовки економіки до відновлення. Організатор події – компанія «Євроіндекс».
Тетяна Петрук взяла участь у Hard Talk «Без права схибити – кризові трансформації на повній швидкості». До розмови долучилися керівники Укрпошти та Neqsol Ukraine.
Про пріоритети в умовах змін
За словами директорки зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Метінвесту, трансформація для бізнесу під час війни – це вже не вибір, а необхідність.
«Ми живемо в умовах постійних змін – так, як було, уже точно не буде. Тому сьогодні на перший план виходить здатність швидко адаптуватися й приймати рішення, щоб рухатися далі в нових реаліях», – сказала вона.
До повномасштабної війни в компанії працювало 113 тисяч співробітників, а зараз близько 50 тисяч. «Ми втратили майже половину бізнесу, але залишаємося лідером серед промислових компаній в Україні. І це все завдяки людям», – додала Тетяна Петрук.
Вона наголосила, що довоєнні HR-інструменти вже не працюють, тож бізнесу потрібні інноваційні підходи: «Але людиноцентричність має бути в пріоритеті. І це не тільки про турботу й вміння домовлятися, а й про дисципліну».
Якщо раніше планування виробництва в компанії залежало від ресурсів, сировини й роботи обладнання, то нині – від наявності людей. «Тому ми маємо перебудувати процеси так, щоб у центрі була людина», – пояснила Тетяна Петрук.
Про подолання кадрового дефіциту
Нині в Метінвесті відкрито близько 4 тисяч вакансій. Кожен шостий співробітник компанії служить у ЗСУ, а це 15% від активної чисельності персоналу. Підприємства Групи розташовані неподалік від лінії фронту – в Запоріжжі, Кривому Розі та Кам’янському.
Найбільше Метінвест відчуває дефіцит робочих спеціальностей, але кваліфікованих працівників на ринку практично немає.
«Ми беремо вантажника на посаду підручного сталевара й перенавчаємо його. Сьогодні маємо розраховувати насамперед на себе, тому всі наші програми спрямовані на це. Якщо раніше навчання сталевара тривало 6–9 місяців, сьогодні – 4–5 місяців, щоб він міг працювати самостійно», – сказала вона.
Водночас у компанії, де раніше переважали чоловіки, жінки становлять вже близько 30% персоналу. Вони працюють машиністками кранів, електромонтерками та водійками важкої кар’єрної техніки.
Про інструменти для відновлення сил
«Четвертий рік поспіль триває війна. Люди втомлені й виснажені. Нам потрібно давати їм інструменти та ресурси, які допомагають підтримувати продуктивну роботу – це турбота про ментальне й фізичне здоров’я, а також програми підтримки ветеранів, які ми впроваджуємо», – зауважила Тетяна Петрук.
Зокрема, програма підтримки ментального здоров’я, впроваджена ще за часів коронавірусу, зазнала трансформації: компанія переглянула акценти та підходи, і нині надає психологічні консультації всім співробітникам та їхнім родинам. Окремий напрям підтримки створено для ветеранів війни.
«У нас є герої, які повертаються з фронту, і герої, які щодня працюють в умовах постійних тривог. Тому для нас надзвичайно важливо убезпечити людей: кожен наш майданчик обладнаний укриттям, навіть ті цехи, де не можна переривати роботу», – додала вона.
