Директорку зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяну Петрук визнано однією з найкращих HR-фахівців України за версією Oboz.ua.
У спецпроєкті «Найкращі HR України: що варто знати кожному працівнику» видання зібрало досвід провідних представників галузі, які поділилися власними інсайтами, спостереженнями та порадами – як знайти «своїх» людей, побудувати довіру, втримати команду й водночас залишатися людяними навіть у найважчі часи. Цей проєкт – можливість зазирнути за лаштунки компаній, зрозуміти, що сьогодні означає бути HR в Україні та як змінюються стандарти найму, лояльності та корпоративної культури.
Як пише видання, Метінвест продовжує зміцнювати позиції одного з найбільших роботодавців України, попри виклики воєнного часу. Компанія адаптує свої підходи до управління персоналом, розвиває програми навчання й перекваліфікації, підтримує ветеранів та створює умови для професійного зростання співробітників. Особливу увагу Метінвест приділяє психологічній і фізичній реабілітації захисників, які повертаються до мирного життя, а також залученню молоді та жінок до промислових професій. Так компанія формує сучасну корпоративну культуру, де людина – у центрі всіх процесів.
Як змінюється ринок праці, що варто знати перед співбесідою та чому Метінвест може стати точкою професійного зростання – про це Тетяна Петрук розповіла в інтерв’ю Oboz.ua.
Тетяна має понад 20 років досвіду роботи у сфері управління персоналом і 2,5 роки очолює HR-напрям у Метінвесті. Спеціалізується на реалізації стратегічних HR-політик, розвитку персоналу, впровадженні ефективних систем мотивації й навчання, формуванні корпоративної культури, бренду роботодавця та внутрішніх комунікацій.
Коли та як ви потрапили у сферу HR?
Першого досвіду роботи у сфері HR набула у Western NIS Enterprise Fund. Згодом приєдналася до нафтогазової компанії ТНК-ВР Україна, де з нуля вибудувала функцію HR. Три роки працювала в Naftna Industria Srbia – одній із найбільших енергетичних компаній у Південно-Східній Європі. Далі – телекомунікаційна галузь: майже 10 років обіймала посаду HRD в компанії Укртелеком. З травня 2023 року стала директоркою зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест.
Який ваш головний інсайт (узагальніть ваш досвід роботи в галузі, яке відкриття для себе зробили)?
Виснаження та вигорання українців, які живуть в умовах війни вже четвертий рік, можна подолати лише індивідуальним підходом. Наше завдання – будувати роботу так, щоб людина була в центрі всіх процесів, піклуватись про кожного співробітника, особливо про захисників, тисяча з яких уже повернулися до роботи на підприємства Метінвесту.
Саме тому ми створили екосистему реінтеграції ветеранів до цивільного життя. Роботу з ветеранами інтегруємо в усі сфери: професійне навчання та перекваліфікація, психологічна та фізична реабілітація, підготовка колективів до повернення ветеранів, створення ветеранських спільнот на підприємствах і в містах присутності. У 2025 році на програми адаптації ветеранів плануємо спрямувати понад $550 тис.
Серед основних проєктів – «Вільні хвилі»: реабілітацію через плавання за методикою олімпійця Дениса Силантьєва проходять 432 ветерани в Кам’янському, Кривому Розі та Запоріжжі.
А проєкт «Спілкуй. Ветеран» дає захисникам змогу поділитися проблемами та отримати допомогу. Це серія відкритих зустрічей для співробітників Метінвесту та ветеранів із міст присутності компанії з юристами, психологами, представниками соціальних служб тощо.
Як би ви зараз охарактеризували ситуацію на ринку праці та роль HR для компанії?
Війна значно посилила дефіцит кадрів у промисловості через мобілізацію та міграцію людей, тому традиційні інструменти з підбору персоналу вже не працюють. У цих умовах роль HR стає стратегічною: ми маємо швидко адаптуватися, бути креативними й пропонувати рішення, що забезпечують стійкість бізнесу. HR сьогодні – це драйвер змін та опора бізнесу.
Щоб ефективніше закривати вакансії, ми перейшли від централізованого до децентралізованого підбору співробітників на рівні підприємств. Паралельно трансформуємо систему навчання: оновлюємо програми, скорочуємо терміни підготовки спеціалістів – наприклад, підготовка підручного сталевара зменшилася з шести до двох місяців.
Найяскравіший приклад – робота гірничо-металургійного університету Метінвест Політехніка, у розвиток якого компанія інвестувала 513 млн грн. Виш уже випустив 267 магістрів для української промисловості. За 5 років роботи до університету вступило 1330 студентів, 4% із них – ветерани.
Кого зараз найбільше не вистачає у вашій компанії?
Найдефіцитніші спеціальності – це машиністи та їхні помічники (тепловозів, екскаваторів, кранів, конвеєрів і млинів), а також оператори постів керування, дробильники, розливники сталі, дозувальники та горнові доменної печі.
Чому пошукачі мають обирати саме вашу компанію?
1. Можливості для всіх
Ми готові брати на роботу всіх охочих – із досвідом роботи та без нього. За потреби проводимо навчання та перекваліфікацію коштом компанії. Кожен охочий має можливість здобути вищу освіту в університеті Метінвест Політехніка.
2. Підтримка ветеранів
У нас одна з найбільших корпоративних ветеранських спільнот в Україні. Ми приймаємо до команди демобілізованих співробітників та інших ветеранів, які повертаються з фронту.
3. Програми для молоді
Метінвест реалізує проєкти «Перше робоче місце» та «Молодий фахівець», а цього року запустив програму для українських студентів, які навчаються за кордоном. Пілот у Великій Британії вже допоміг частині студентів пройти практику на українських і закордонних підприємствах компанії.
4. Рівні можливості для жінок
Ми залучаємо жінок на традиційно чоловічі спеціальності: машиністки кранів, електромонтерки, працівниці кар’єрів, водійки кар’єрної техніки. Нині 30% персоналу Метінвесту – жінки.
5. Конкурентна оплата праці
Зарплати в компанії вищі за середні по регіону та Україні. Щороку ми проводимо індексацію вище прогнозованого рівня інфляції. Торік зарплати зросли в середньому на 15%, а на дефіцитних професіях – до 30%. У 2025 році оклади на виробничих і сервісних підприємствах підвищилися на 20%, а загалом від початку війни зарплати співробітників зросли на 50%. Середня зарплата в компанії становить 32,5 тис. грн, а за основними технологічними професіями – приблизно 43 тис. грн.
6. Премії та соціальні гарантії
На українських промислових підприємствах діє виробнича премія за виконання плану та командна премія за ефективність. Усі співробітники забезпечені медичним страхуванням, а переселенцям компенсують витрати на житло.
Які б питання ви не радили ставити під час співбесіди? Які ваші «червоні прапорці» на співбесіді?
Питання, що порушують приватність або не стосуються професійної компетенції: про сімейний стан, політичні чи релігійні погляди. Це створює ризики дискримінації.
Запитання, що знецінюють кандидата. Наприклад: «Чому ми маємо найняти саме вас?». Такі питання вже давно втратили актуальність. Набагато ефективніше перевірити, як людина мислить і реагує на виклики через певні кейси. І прошу, без питань про те, «ким ви бачите себе через 5 років».
З погляду шукачів – не варто на співбесіді зневажливо описувати попереднього роботодавця чи керівника. Це створить враження, що після звільнення з нового місця роботи працівник говоритиме так само про свій наступний досвід, і вас просто не наймуть на роботу, оскільки всі турбуються про свій бренд.
Щоб ви порадили початківцям в сфері HR?
HR – це не лише про процеси, це про вплив на бізнес через людей. Тому початківцям можна порадити зосередитися на трьох речах:
1. Розвивайте аналітичне мислення
HR сьогодні – це не «люди для людей», це бізнес-функція. Вчіться читати цифри, аналізувати дані про продуктивність, утримання, cost per hire, employee NPS. Дані – це ваш аргумент за столом топменеджменту.
2. Шукайте баланс між людяністю й бізнесом
Ви маєте бути партнером для керівників, а не «адміністратором процесів». Дивіться на HR-ініціативи через призму бізнес-цілей: як вони впливають на прибутковість, культуру, інновації.
3. Постійно навчайтеся
Ринок, технології, покоління – усе змінюється. Сучасний HR має орієнтуватися в HR Tech, AI-інструментах, трендах employee experience, DEI, wellbeing.
