У квітні Запоріжкокс Групи Метінвест відзначає 92-гу річницю з дня заснування.Цю дату підприємство зустрічає стримано – без масових урочистостей, із розумінням реалій воєнного часу. Колектив щодня доводить: стабільність виробництва – це також внесок у стійкість країни, її економіку та майбутню перемогу. - У часи найбільших випробувань визначальним стає не лише ресурс чи технології, а єдність людей. Ми навчилися працювати в умовах невизначеності, швидко реагувати на виклики, підтримувати одне одного і тримати спільний курс. Саме ця згуртованість допомагає нам вистояти, зберігати виробництво і рухатися вперед навіть у найскладніші періоди, – підкреслює генеральний директор Запоріжкоксу Олександр БЕХТЕР. Попри повномасштабну війну, енергетичні обмеження, нестабільність із сировиною та дефіцит кадрів, Запоріжкокс зберігає ритм роботи й демонструє здатність швидко адаптуватися до нових умов. У 2025 році підприємство виробило майже 900 тисяч тонн доменного коксу, а за всю історію – понад 12

Кожен працівник Запоріжкоксу – важлива частина великої команди, яка злагоджено й відповідально тримає спільний виробничий ритм.До 92-ї річниці Запоріжкоксу відзначили п’ятьох працівників підприємства. Ці люди – приклад професіоналізму, відповідальності та відданості своїй справі.Юрій ІГНАТЕНКОЮрій ІГНАТЕНКО, електромонтер коксового цеху, працює на підприємстві з 1996 року. Він відповідає за стабільну роботу енергетично обладнання коксового цеху, від якого залежить безперебійність виробництва.- Мені завжди подобалася ця справа – ще з юності цікавили механізми, хотілося розбиратися, як усе влаштовано, налагоджувати, щоб працювало чітко й без збоїв. Наше виробництво повністю базується на електроенергії, тому надзвичайно важливо забезпечувати стабільну роботу обладнання. Моє головне завдання – щоб усе працювало безвідмовно: без аварійних простоїв і з виконанням виробничих планів по коксу. Запоріжкокс для мене – це ще й родинна історія. Моя мама працювала апаратницею у пекококсовому цеху,

Про виклики, які несе за собою адаптація великої промисловості до нових вимог СВАМ, розповів керівник групи операційного екологічного менеджменту Групи Метінвест Євген Алтухов під час вебінару «CBAM 2026: Нові вимоги ЄС та практичні аспекти» від KPMG Ukraine.KPMG – це міжнародна мережа фірм, що надають аудиторські, податкові та консультаційні послуги. Під час вебінару, організованого KPMG Ukraine, експерти детально розібрали шлях адаптації бізнесу до впровадження Механізму вуглецевого коригування імпорту (СВАМ): від юридичних аспектів до операційного обліку викидів.До обговорення долучилися партнер, керівник напряму юридичних послуг KPMG Ukraine Юрій Кацер, менеджер напряму сталого розвитку та ESG KPMG Ukraine Олександр Баськов і керівник групи операційного екологічного менеджменту Групи Метінвест Євген Алтухов. Для українських експортерів продукції – сталі, алюмінію, цементу, добрив та електроенергії – 2026 рік означатиме перехід від «тренувальної» до постійної, фінансової фази СВАМ

Північний ГЗК і Каметсталь стали ключовими точками робочого візиту керівництва Метінвесту. В останні дні березня голова HSE-комітету Наглядової ради Грегорі Мейсон разом із топменеджментом відвідав підприємства та оцінив стійкість виробництва й реалізацію інвестиційних проєктів в умовах війни.Голова комітету з промислової безпеки, охорони праці та екології Наглядової ради Метінвесту Грегорі Мейсон, генеральний директор компанії Юрій Риженков та інші керівники Групи зосередили увагу на роботі підприємств в умовах воєнного стану. Проаналізували, як забезпечується безпека працівників, перевірили стан виробничого обладнання у ключових структурних підрозділах. Головною метою візиту став аналіз адаптації виробничих процесів до сучасних викликів, перевірка операційної стійкості та реалізації ключових інвестиційних проєктів Метінвесту. Зокрема, на Північному ГЗК Грегорі Мейсон та інші керівники компанії оглянули новий комплекс газової електрогенерації (ефективне рішення для децентралізованої

На шляху до перемоги кожен робить внесок на своєму місці. На полі бою або на роботі. З перших днів повномасштабного вторгнення співробітники Групи Метінвест наближаюсь перемогу України, виплавляючи сталь для ЗСУ та забезпечуючи податкові надходження в бюджети всіх рівнів. Публікуємо найактуальніші вакансії в кожному з міст присутності Метінвесту – Запоріжжі, Кривому Розі, Кам'янському та інших. Розмір заробітних плат вказаний з урахуванням преміальної частини і до оподаткування. Поділіться вакансіями зі своїми знайомими та близькими, запрошуйте їх приєднатися до команди Метінвесту.Запоріжсталь Горновий доменної печі 5 розряду43 000 грнРозливальник сталі 5 розряду41 500 грнМашиніст крана 5 розряду34 500 грн Відділ кадрів: Запоріжжя, Південне шосе, 72 (Пн-Пт з 8:30 до 17:00), +380675453674, +380676139207ЗапоріжвогнетривВогнетривник 4 розряду 32 500 грнМайстер з ремонту устаткування33 000 грнШихтувальник 3 розряду21 500 грнВідділ кадрів: Запоріжжя, Північне шосе, Теплична, 22б/1 (Пн-Пт з

Операційний директор Групи Метінвест Олександр Мироненко в інтерв’ю журналісту Роману Цимбалюку розповів про участь компанії в обороні України, розвиток Сталевого Фронту Ріната Ахметова й трансформацію бізнесу під час війни.Не буде України – не буде й бізнесу– Чи справді Рінат Ахметов має додатково інвестувати в оборону, з огляду на те, що Метінвест – не найменший платник податків в Україні?– Безумовно. Якщо не буде України – не буде бізнесу загалом. Тому кожен, хто працює тут, має так чи інакше вкладатися в оборону й підтримку армії.Це була і є принципова позиція нашого акціонера з перших днів повномасштабного вторгнення. 24 лютого 2022 року, коли все почалося, я зв’язався з генеральним директором Метінвесту, щоб зрозуміти план дій. Його відповідь була чіткою: позиція власника – робити все можливе, щоб утримати Україну, наші підприємства і міста, де вони працюють.Відтоді ми почали діяти – кожен на своєму місці. Я зустрів війну на посаді директора Запоріжсталі й увесь перший рік залиш

Запоріжжя вже п’ятий рік живе під щоденною загрозою обстрілів. Кожна повітряна тривога може обернутися руйнуваннями та людськими жертвами – і заздалегідь неможливо передбачити, де саме і коли це станеться.Від початку повномасштабної війни на Запоріжсталі системно проводять комплексні тренування для працівників. Персонал відпрацьовує дії у разі надзвичайних ситуацій: надання домедичної допомоги, ліквідацію пожеж, алгоритми реагування при виявленні вибухонебезпечних предметів, а також коригування виробничих процесів, щоб уникнути масштабніших аварій у разі пошкодження обладнання чи енергетичних мереж. Цьогорічну серію таких тренувань відкрили у киснево-компресорному цеху на установці ПРУ-60. За сценарієм, унаслідок падіння БПЛА було пошкоджено обладнання відділення розподілу повітря: виникла пожежа маслобака бустер-компресора, зупинилася ПРУ-60, припинилася подача кисню та азоту, постраждав працівник, а на території виявили вибухонебезпечний предмет.Персонал відпрацьовував аварійну зупи

Діалог без бар’єрів: у Запоріжжі обговорили досвід війни та життя після фронту. Про війну без прикрас, життя після фронту і діалог, який допомагає зрозуміти одне одного.У Незламному хабі «Орбіта» відбулася відкрита панельна дискусія «Нескорені: діалог без бар’єрів», організована молоддю та ветеранським активом Запоріжсталі.Ветерани, діючі військові, молодь і містяни говорили відверто: про війну, повернення до цивільного життя, складнощі адаптації та підтримку, без якої це майже неможливо.Паралельно з дискусією працював благодійний аукціон, на якому збирали кошти на автівку для взводу безпілотних авіаційних комплексів, що боронить Запорізький напрямок. Саме в цьому підрозділі нині служить один з учасників дискусії Микола Ткаченко.Двічі доброволецьДіючий військовослужбовець Микола Ткаченко – двічі доброволець. Його шлях на фронті почався з перших годин повномасштабного вторгнення. До війни він працював на Запоріжсталі оператором поста керування гарячої прокатки. Тож ранок 24 лютого зуст

Працьовиті руки та мрія, що живе у серці, перетворюють кожен день на крок до перемоги. Доводимо це разом з дайджестом Метінвесту та розповідаємо про головні здобутки компанії протягом тижня, що минув.Дізнайтеся, як Метінвест допомагає армії та мирним громадам, тримає економіку і впевнено долає виклики під час повномасштабної війни.1Метінвест увійшов до рейтингу найкращих компаній-роботодавців України2Працівники Запоріжвогнетриву долучилися до весняної толоки3Метінвест Політехніка провела зустріч з запоріжсталівцями та їхніми дітьми4За підтримки Метінвесту навчання з хібукі-терапії пройдуть 120 фахівців5У межах Steel Force СЕО Метінвесту зустрівся зі студентами університету Ворика6На об’єднаному ГЗК відзначили найстарших пенсіонерів-ювілярів7Цех холодної прокатки Запоріжсталі відзначив 87 років роботи8На ПівнГЗК знизили споживання пального за рахунок операційного покращення

В управлінні залізничного транспорту Північного ГЗК власними силами реалізували проєкт з електрифікації ділянки залізничного шляху, що зменшило споживання дизельного пального. Згідно з об’ємами виробництва, затвердженими бізнес-планом 2026 року, економічний ефект від впровадження операційного покращення очікується у розмірі понад 20 млн грн.Основними виробничими завданнями, які покладені на залізничну службу Північного ГЗК, є доставка гірничої маси з кар’єрів на дробильну фабрику, а також відвантаження готової продукції й відправка її споживачам. У виконанні цих робіт задіяні локомотивний парк підприємства, а також великий професійний колектив залізничників, зокрема машиністи та помічники машиністів тепловозів та тягових агрегатів, диспетчерський склад, який керує рухом залізничного транспорту, монтери колій, вантажники, які займаються підготовкою рухомого складу до навантаження, ремонтники, служба контактної мережі. Загалом колектив УЗТ нараховує 985 співробітників.Одним з технічних