Опендатабот, сервіс моніторингу реєстраційних даних українських компаній та судового реєстру, опублікував Індекс найкращих компаній України – 2026. До переліку потрапили найбільші за обігом бізнеси.Під час складання Індексу Опендатабота-2026 враховано як фінансову звітність українських підприємств за 2025 рік, так і ділову репутацію бізнесів. З переліку вилучено підсанкційні компанії або бізнеси, що мають власників із рф, а також фігурантів «чорного списку» Антимонопольного комітету України.До переліку найкращих у чотирьох категоріях індексу ввійшли одразу вісім підприємств Групи Метінвест:1. Північний ГЗК (№4), спільне підприємство Південний ГЗК (№5), Шахтоуправління Покровське (№6) та Центральний ГЗК (№7) у категорії «Добувна промисловість».2. Спільне підприємство Запоріжсталь (№2), а також Каметсталь (№4) у категорії «Переробна промисловість».3. Метінвест-СМЦ (№10) у категорії «Оптова торгівля».4. Керівна компанія Метінвест Холдинг (№2) у категорії «Професійна, наукова та технічна

Група Метінвест стала переможницею міжнародної премії TXF Deals of the Year 2025 у номінації Export Finance Commodity Trader за залучення кредиту на 23,6 млн євро для реалізації екологічного проєкту на Північному гірничо-збагачувальному комбінаті (ГЗК).TXF Deals of the Year (Perfect 10) – престижна міжнародна премія, яка щороку відзначає найбільш інноваційні та значущі угоди у сфері експортного фінансування. Вона визначає «золотий стандарт» транзакцій на цьому ринку.Премію проводить TXF (Trade & Export Finance) – провідна міжнародна медіа- та аналітична платформа, що спеціалізується на ринках торговельного, експортного та проєктного фінансування.Нагорода охоплює десять найкращих угод року в різних категоріях – регіональних (Європа, Азія, Близький Схід, Латинська Америка), галузевих (транспорт, відновлювана енергетика та інфраструктура) і спеціальних (угоди зі змішаним фінансуванням, підтримані експортно-кредитними агентствами та реалізовані у сфері сталого розвитку).Переможців визнача

Щодня сотні маршрутів, тисячі кілометрів і десятки виробничих задач. Управління автомобільного транспорту Запоріжсталі забезпечує безперервний рух підприємства: доставляє працівників та вантажі, оперативно реагує на виробничі потреби, забезпечує технологію та сервісні функції великого меткомбінату.УАТ – це складна система, де кожен підрозділ відповідає за свою ділянку роботи: від технічного обслуговування і ремонту техніки до організації перевезень. Але головна цінність управління – люди, чий досвід і відповідальність щодня тримають транспорт у строю.Дає двигунам друге життяСергій ЧУМАКСлюсар з ремонту Сергій Чумак уже понад 30 років працює в авторемонтній майстерні № 2 Запоріжсталі. Але технікою він зацікавився ще з дитинства: його приваблювали складні механізми, двигуни, їхня будова і робота. Він завжди хотів детально розбиратися, як працює кожна деталь і як повернути механізм у справний стан. За час роботи на комбінаті він відремонтував двигуни практично всієї автомобільної техніки,

У березні 1932 року контрольно-бракувальний відділ Запоріжсталі реорганізували у відділ технічного контролю. З того часу підрозділ розвивається разом із підприємством і відіграє ключову роль у забезпеченні якості металопродукції.Фахівці управління контролю якості працюють на всіх етапах виробничого ланцюга – від перевірки сировини та матеріалів «на вході» в комбінат до контролю параметрів готової продукції. Завдання підрозділу – забезпечити відповідність продукції стандартам і підтримувати довіру споживачів до комбінату.Одним із найбільш технічно оснащених підрозділів управління є відділ вхідного контролю. Тут працюють десять спеціалістів, які здійснюють інструментальний контроль матеріалів і комплектувальних, що надходять на підприємство. У зоні їхньої відповідальності – понад 102 тисячі найменувань продукції: металопрокат, прокатні валки, обладнання, підшипники, метизи та інші технологічні матеріали.Особливу увагу приділяють матеріалам, які впливають на механічні властивості та покра

Група Метінвест має досвід роботи в умовах війни з 2014 року, а її підприємства працюють поблизу лінії фронту. Як компанія будує комплексну екосистему реінтеграції ветеранів – розповідає директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Групи Метінвест Тетяна Петрук у документальному серіалі «МИ» від Глобального договору ООН в Україні.«Наприкінці 2022 року ми розпочали будувати не просто проєкт, а цілу екосистему реінтеграції ветеранів. Для нас повернення колишніх військових не лише про соціальну відповідальність бізнесу – це частина ДНК Метінвесту. І водночас – великі можливості для людей: сьогодні на підприємствах відкрито близько 4 тисяч вакансій», – говорить Тетяна ПЕТРУК.За понад десятиліття війни близько 11 тисяч працівників Метінвесту стали до лав Сил оборони. З них тисяча ветеранів повернулася до роботи, а ще понад 8 тисяч продовжують захищати країну в ЗСУ, НГУ та інших підрозділах.Компанія пройшла шлях від перших спроб і помилок до системної роботи з потребами колишніх

Які бар’єри для українських металургів створює запровадження CBAM і декарбонізація, як ГМК інтегрувати в європейську галузь та що потрібно для повернення українців з-за кордону – про це розповів керівник офісу генерального директора Групи Метінвест Олександр Водовіз під час «Діалогів про майбутнє. Бізнес та європейська інтеграція» від видання NV в Києві.Українські та європейські чиновники, як-от посол ЄС в Україні Катарина Матернова та віцепрем'єр-міністр з питань європейської та євроатлантичної інтеграції України Тарас Качка, топменеджери найбільших українських компаній і банків обговорили, як Україні та бізнесу підготуватися до змін.Олександр Водовіз узяв участь у панелі «Євроінтеграція. Виклики й можливості». До дискусії долучилися представники фармкомпанії «Дарниця» та Державного агентства відновлення та розвитку інфраструктури.Євроінтеграція ГМКЗа словами керівника офісу гендиректора Метінвесту, ринок ЄС – маржинальний і конкурентний, куди хоче потрапити увесь світ, зокрема й укр

Більше надійності, довший термін служби: у цеху ремонту металургійного устаткування Каметсталі опанували новий напрям – ремонт чавуновозних ковшів. Таке рішення спрямоване на підтримку ритмічної роботи доменного цеху та допоможе ефективно відновлювати критично важливе обладнання власними силами.Цьогорічний старт сервісних новинок у ЦРМУ розпочався з освоєння ремонту чавуновозів. Це стратегічний крок: стабільна робота доменного цеху безпосередньо залежить від кількості ковшів «у строю». Оскільки потреба у відновленні такої техніки зросла, а кадровий ресурс залишається обмеженим, ремонтники спрацювали на випередження. Ініціатива команди, підтримана керівництвом комбінату, дозволить закрити дефіцит обігового обладнання та забезпечити стабільність і продуктивність виробництва чавуну.За технологією ремонту відновлювальні роботи виконують на основі результатів дефектування, яке проводиться спільно з фахівцями доменного цеху. Це дозволяє точно визначити слабкі місця та обсяг необхідного відн

На Запоріжсталі виконали перший етап капітального ремонту прокатних станів «Слябінг 1150» та БТЛС-1680 у цеху гарячої прокатки.Це частина системної роботи: традиційно протягом року на комбінаті виконують капітальні ремонти станів за чітким планом та у кілька етапів. Такий підхід дозволяє своєчасно відновлювати вузли та підтримувати надійну й безперебійну роботу прокатного обладнання в умовах діючого виробництва.Ремонтні роботи мали тривати 48 годин, однак фахівці підприємства виконали заплановане оновлення з випередженням графіку. Це дозволило достроково запустити агрегати у роботу. Ремонти станів виконували силами ремонтних служб підрозділів комбінату, а також із залученням фахівців-гідравліків з Каметсталі.ЦИФРАНа перший етап капітального ремонту прокатних станів спрямовано 9,8 млн грн.Під час ремонту на стані «Слябінг 1150» замінили шпинделі кліті горизонтальних валків, виконали ремонт гідравлічної системи та відновили вузли кліті. Також відремонтували окремі ділянки рольгангів і т

На шляху до перемоги не втрачаємо жодної хвилини. Протягом тижня підприємства Групи Метінвест плідно попрацювали – підтримували українських військових, допомагали цивільним громадянам та дбали про економічну сталість країни.Більше про події тижня, що минув, дізнавайтеся з традиційного дайджесту Метінвесту.1Понад 400 захисників пройшли реабілітацію в межах проєкту «Вільні хвилі»2Метінвест передав позашляховики підрозділу БПЛА бригади «Хортиця»3В Метінвесті стартує другий сезон міжнародного стажування Steel Force4У 2026 році Метінвест продовжить співпрацю з Лозуватською громадою5Юлія Данкова очолила рейтинг найкращих фінансових директорів в Україні6Комбінат Каметсталь відвантажив перші 2 000 тонн арматури до Румунії

Енергійний, позитивний, закоханий у свою роботу. Саме так колеги описують Максима Ярошенка – ветерана війни та працівника Запоріжсталі.На підприємство Максим прийшов одразу після навчання – у 2017 році. Починав електромонтером і поступово опановував складну роботу з ремонту та налагодження електроніки вагових комплексів комбінату. Робити перші професійні кроки йому допомагав наставник – досвідчений фахівець інженер-електрик Станіслав Бугайченко. Тоді, у мирний час, Станіслав навчав Максима тонкощам професії, передавав знання та підтримував молодого колегу.– Робота кропітка, потребує уважності та гарного зору. На підприємстві багато вагових систем, і всі вони повинні бути точними та надійними. Зараз, коли трапляються відключення, обладнання частіше виходить з ладу, тож роботи вистачає, – говорить Максим.З початком повномасштабного вторгнення росії в Україну Максим добровільно став на захист країни. Спочатку служив у територіальній обороні, а згодом – сапером у 703-му окремому оперативн