Про неприйнятність і засудження агресії РФ, віру в Україну та незмінну проукраїнську позицію. Про вклад всіх фінансових та промислових ресурсів для перемоги. Про відновлення в майбутньому та всебічну працю для підтримки країни вже зараз. Акціонер Групи Метінвест Рінат Ахметов дав медіапорталу НВ відверті відповіді на найактуальніші питання сьогодення. 

– Якою була ваша перша реакція, коли російські війська перетнула північні кордони? Чи довелось вам евакуйовуватися?

– Морально я був готовий до початку війни. Про ймовірне вторгнення РФ говорили всі наші західні друзі впродовж чотирьох місяців. Війну я зустрів у своєму ліжку в Києві. Помічник мене розбудив і сказав – прокидайтеся, почалася війна. З того часу я перебуваю в Україні й нікуди не евакуювався.

– Чому, на відміну від інших представників великого бізнесу, ви не виїхали з країни ввечері 23 лютого? Вас заспокоїла впевненість Володимира Зеленського на зустрічі з бізнесом?

– Після зустрічі з Президентом 23 лютого я вечеряв зі своїми друзями у себе вдома, у Києві. Вони здебільшого, як і я, були певні, що війна почнеться. І вони мені поставили це питання – чому я не поїхав одразу. Вам відповім так само, як і їм: війну я зустріну у своєму будинку, в Україні, як і ви. Прилетіти й відразу повернутися – неприпустимо для мене, дуже соромно по-людськи.

– SCM переносить потужності кількох підприємств на захід України. Це означає, на вашу думку, що Путін уже не зможе туди дістатись?

– Перенесення підприємств – це тимчасовий вимушений захід для забезпечення енергобезпеки країни та збереження життів людей. А в що я вірю – то це в нашу перемогу, з Кримом і Донбасом у складі єдиної України.

– Ви багато років були в Партії регіонів та підтримували Віктора Януковича. Були частиною еліти, яка займала позицію, котру багато хто в Україні вважав проросійською – наближення України до союзу з РФ. Після 2014 року ви підкреслюєте власну патріотичну позицію. Що для вас Україна і як відповідь на це питання змінилась за останні 8 років? Яка людина чи люди сильніше за інших на це вплинули?

– Моя позиція незмінна. Я був, є й буду проукраїнським, як і мої погляди й цінності. Саме тому впродовж довгих років я – найбільший приватний інвестор, роботодавець та платник податків України. І бачу Україну вільною, демократичною європейською країною. У 2012 році я припинив бути депутатом парламенту й не займаюся політикою 10 років. Я не раз говорив, що мій похід у політику був помилкою. Невиправдана й жорстока агресія РФ проти України та воєнні злочини путіна лише зміцнили мою позицію – що Україна має бути незалежною та сильною як ніколи.

– Чи є у вас впевненість, що ваш ключовий бізнес-партнер Вадим Новинський, який лише нещодавно отримав український паспорт, так само розділяє цей патріотизм?

– Так, і його заяви свідчать про це.

– Після повномасштабного вторгнення РФ ваші вислови стали більш радикальними, ніж раніше. З чим це пов’язано? Чи не боїтеся стати мішенню для спецслужб РФ? Ваші колеги за великим бізнесом, наприклад Ігор Коломойський чи Сергій Льовочкін, з 24 лютого «набрали в рот води» і мовчать.

– 24 лютого РФ розв’язала в Україні страшну війну. Вона напала на нашу країну без жодної причини та приводу, російські військові вбили десятки тисяч мирних громадян, дітей, жінок і людей похилого віку, зруйнували інфраструктуру нашої країни. Дії РФ в Україні – це геноцид та воєнні злочини. Це не радикальна, а чесна й справедлива позиція, на якій я наполягаю та не боюся її займати. Боятися треба не спецслужб, а власної совісті. Мовчати в цій ситуації я не буду – для мене це неприпустимо.

– Здається, між вами та владою встановилося повне порозуміння, однак ще декілька місяців тому це було відверте протистояння. За якими саме правилами мають співіснувати влада й бізнес після завершення війни?

– З мого боку не було жодного протистояння. Я думаю, ми всі – і президент, і уряд, і бізнес, і кожен українець – хочемо, щоб Україна була вільною, сильною та успішною. За нашу свободу зараз мужньо бореться наша українська армія. Вважаю, що Україна має якнайшвидше стати повноправним членом Європейського Cоюзу. А там правила й відносини між владою та бізнесом прописані вже десятиліттями. За цими правилами ми маємо і жити, і будувати країну.

– Ваш фонд надав допомоги на понад 1 мільярд гривень. Пряме запитання: коли у Фонда Ріната Ахметова закінчаться гроші? Який у нього бюджет?

– Допомогу надає не тільки Фонд, а й усі бізнеси SCM та ФК «Шахтар». Станом на сьогодні я виділив на допомогу Україні 100 млн євро. З них вже витрачено 70 млн євро. Ми допомагаємо мирним людям, які постраждали від воєнної агресії РФ – привозимо продукти, ліки. Наші енергетики, часто ризикуючи власним життям, відновлюють світло, повертаючи до українських міст і селищ мирне життя. Ми допомагаємо українській армії та силам ТрО. Там, де це можливо, ми працюємо для потреб фронту. Наші металургійні комбінати виробляють протитанкові їжаки та сталь для бронежилетів. І ми не плануємо зупинятися. Допомагатимемо Україні та українцям стільки, скільки потрібно.

– Як ви оцінюєте вже наявні загальні втрати холдингу СКМ від війни у грошовому вираженні? Все це ви будете вимагати від РФ у суді? Чи триває збір документів для позовної заяви, коли вона може надійти й куди?

– Після початку широкомасштабного нападу РФ 24 лютого 2022 року такі підприємства як Азовсталь, ММК ім. Ілліча, Авдіївський коксохім, Луганська ТЕС і ще десятки об'єктів промислової інфраструктури й зеленої енергетики частково чи повністю знищено або вимушено виведено з експлуатації. Капіталізація цих об'єктів до початку війни становила десятки мільярдів доларів. Однозначно ми пред’явимо позови до РФ і вимагатимемо належну компенсацію всіх збитків та втраченого бізнесу. Вже зараз активно ведеться кропітка юридична робота з цих питань. Ми будемо пред’являти позови в усіх міжнародних та національних інстанціях.

– Все, що сталося в Маріуполі, – трагедія. Однак усе-таки які приблизно втрати Метінвесту конкретно від знищення заводу Ілліча та Азовсталі?

– За відновлювальною вартістю втрати ММК ім. Ілліча й Азовсталі через російську агресію становлять від $17 до $20 млрд. Остаточну суму буде визначено в позовній заяві до РФ.

Рінат Ахметов відвідав Азовсталь та ММКІ за декілька днів до початку війни

– Який запас міцності у ДТЕК, Метінвесту, ПУМБ та Медіа Групи Україна? ДТЕК вже допустив дефолт. Як щодо решти?

– Ситуація в бізнесі така ж складна, як і в усій українській економіці. Але зараз ми обслуговуємо всі боргові зобов’язання. Компанія ДТЕК разом із кредиторами вже провела реструктуризацію свого боргового портфеля.

– У що надалі буде інвестувати СКМ? Логістика, інфраструктура?

– Після закінчення війни ми далі інвестуватимемо в Україну. Ми, SCM, беремо та братимемо найактивнішу участь у відновленні. Ми маємо два ключові пріоритети – відновлення промислового потенціалу й забезпечення енергетичної незалежності. Для відновлення розбомбленої інфраструктури країни підприємства Групи Метінвест збільшать свій потенціал із виробництва металургійної продукції з урахуванням того, що ми тимчасово втратили Азовсталь і ММК ім. Ілліча з річним обсягом виробництва 10 млн тонн сталі. Підприємства ДТЕК і далі розвиватимуть ключовий напрям – зелену енергетику та збільшуватимуть її обсяг, незважаючи на тимчасову втрату 500 мегаватів вітрової генерації, а також збільшуватимуть обсяг видобутку такого необхідного для України газу й вугілля, вироблятимуть електроенергію, інвестуватимуть у мережі. Ми маємо дуже сильну, мотивовану команду та величезний досвід. Ми віримо в нашу країну й віримо в нашу перемогу.

Робота МБЛЗ № 4 на ММКІ  у довоєнні часи

– Якою є ваша роль у тому, що з компаній СКМ почали звільняти топменеджерів із російськими паспортами? Чому цього не зробили раніше? І чому навпаки активно залучали в минулому?

– Я не займався й не займаюся підбором персоналу. SCM – це професійна команда, яка сама визначає кадрову політику.

– За повідомленнями ЗМІ, раніше у вас були складні стосунки з офіційними структурами США, через що ви не мали американської візи. Чи відчуваєте ви якісь зміни в цьому питанні зараз?

– США – це союзник України. А як показав час – це і великий друг України, якому я особисто вдячний за безпрецедентну допомогу нашій країні. У мене ніколи не було складних стосунків з офіційними структурами США.

– Зараз на Заході і в нас обговорюють аналог плану Маршала для України. Які кроки необхідні, щоб ця допомога була використана за призначенням?

– Україні життєво необхідний безпрецедентний пакет міжнародної допомоги – новий план Маршала за участю всіх країн великої сімки, ЄС та міжнародних фінансових інституцій. Мета цього плану – побудова нової, сильної, європейської України – члена ЄС, із сильними інституціями, верховенством права, чіткими антикорупційними правилами, демократичною політичною системою та справедливою державою щодо своїх громадян. Такий план – це сотні мільярдів доларів і чіткі пріоритети: безпечна Україна з сильною армією, будівництво нової інфраструктури, відновлення промислового потенціалу, нова транспортна логістика, енергетична незалежність та інвестиції у відновлювані джерела, продовольча безпека, соціальна політика. Реалізація цих цілей потребуватиме неймовірних зусиль, професіоналізму та прозорості від української влади, бізнесу, суспільства й чіткої координації з нашими партнерами. Така координація можлива в межах спеціально створеного міжнародного міжурядового консорціуму.