Про систему реінтеграції ветеранів, подолання кадрового дефіциту та чинники для створення команди фахівців, що братимуть участь у повоєнному відновленні країни, розповіла представниця Групи Метінвест Зоя Гейнце на конференції «Кадри вирішують: нова архітектура економіки відновлення», що пройшла в Києві.

Конференція присвячена ролі людського капіталу в повоєнному відновленні України. Учасники обговорили стратегічне планування ринку праці, залучення молоді, реінтеграцію ветеранів, а також співпрацю бізнесу, освіти й держави. Захід зібрав представників уряду, міжнародних організацій, великих компаній та освітніх закладів. Організатор події – аналітичний центр We Build Ukraine.

Зоя Гейнце взяла участь у панелі «Людський капітал для економіки відновлення – можливості для розвитку трудового потенціалу». До дискусії долучилися представники Мінветеранів, Комітету ВР з питань організації державної влади, місцевого самоврядування, регіонального розвитку та містобудування, Федерації роботодавців України, Світового банку та компанії МХП.

За словами представниці Метінвесту, з 2014 року через Сили оборони України пройшли майже 11 тисяч співробітників компанії. Зараз в армії служить приблизно 8 тисяч працівників, а тисяча людей вже повернулися до роботи на підприємства. 

Попри втрати підприємств у Маріуполі й Авдіївці та призупинення виробництва в Покровську, Метінвест залишається найбільшим приватним роботодавцем для ветеранів за даними Korn Ferry. Вони становлять близько 20% від загальної чисельності персоналу компанії, включно з мобілізованими співробітниками. 

Зоя Гейнце розповіла, що шлях ветерана в Метінвесті починається з моменту мобілізації. Система реінтеграції ветеранів охоплює психологічну та фізичну підтримку, допомогу з відновленням після поранень. Зокрема, приблизно 140 військовослужбовців і цивільних вже пройшли протезування та відновлення. А в Запоріжжі та Кривому Розі діє програма реабілітації через плавання «Вільні хвилі» від олімпійця Дениса Силантьєва.

Загалом на адаптацію ветеранів Метінвест торік спрямував $250 тисяч, а цього року планується збільшити фінансування до $550 тисяч.

Після повернення з війська працівники можуть підтвердити або підвищити кваліфікацію просто на робочому місці. А якщо не можуть повернутися на попередню посаду – пройти перекваліфікацію або здобути освіту в університеті Метінвест Політехніка. Зараз там навчаються 26 ветеранів, зокрема оборонці Маріуполя в межах проєкту «Серце Азовсталі». 

– Окрім роботи з ветеранами, ми паралельно працюємо з колективами. Адже не ветерани мають адаптуватися до суспільства, а суспільство – до ветеранів, – сказала Зоя ГЕЙНЦЕ.

Зокрема, програму «Лідерство під час війни» пройшли понад 1100 керівників, а програму «Герої поруч» – понад 12,5 тисяч працівників. Навчання допомагає співробітникам зрозуміти досвід ветеранів і створити комфортні умови їхнього повернення на роботу.

Крім того, відеокурс зі спілкування з ветеранами, створений із військовою психологинею Оленою Нікольською, переглянули понад 16 тисяч співробітників компанії. Курс можна переглянути на YouTube та Facebook Метінвесту.

За словами спікерки Метінвесту, зараз у компанії відкрито близько 4 тисяч вакансій. Щоб подолати дефіцит персоналу, працівників перенавчають для роботи за кількома спеціальностями. Компанія чекає на повернення всіх ветеранів і готова працевлаштовувати колишніх військових з ринку.

Ще один напрям для подолання браку кадрів – залучення жінок. «Після 2022 року жінки можуть працювати під землею та на важких роботах. Більше немає розподілу на чоловічі та жіночі професії. У нас вже є водійки екскаваторів у Запоріжжі, працівниці цехів на Каметсталі. Ця комплексна робота допоможе сформувати людський потенціал для відновлення України», – вважає Зоя Гейнце.