Що потрібно, аби продавати одяг для ЗСУ, їжу для WOG та обладнання для Метінвесту? Як найбільші компанії підтримують своїх партнерів та які червоні лінії ніколи не перейдуть? Пояснюють у матеріалі Forbes Ukraine топи Метінвесту, WOG та Державного оператора тилу, які на рік купують на $3 млрд. Видання зібрало головне з виступів керівників компаній під час Форуму підприємців Forbes 27 червня. Пропонуємо до вашої уваги скорочену версію матеріалу.За словами директорки із закупівель Державного оператора тилу Вікторії Виноградової, в агенції з річним бюджетом 95 млрд грн, що закуповує продукцію для ЗСУ, нульова толерантність до корупції. Агенція впровадила антикорупційну систему, яка підтверджена її західними партнерами. 90% тендерів оператора публікуються на Prozorro, а 10% закупівель проводяться за прямими контрактами. Для агенції важливо, щоб постачальники мали цифровий документообіг.СЕО WOG Андрій Пивоварський повідомив, що мережа автозаправних комплексів, крім пального, щороку закупову

Як мінімізувати ризики, пов’язані з вибухонебезпечними предметами, які для українців вже третій рік поспіль не втрачають своєї загрозливої актуальності? Як візуально розпізнати небезпеку і вберегти від біди себе та оточуючих? Як вірно діяти при виявленні підозрілих предметів? Відповіді на ці та багато інших запитань співробітники Каметсталі отримали під час інформаційної сесії, до якої були залучені фахівці міжнародної організації Handicap International Federation.Сергій Сатановський Діяльність міжнародної організації, яка вже понад 40 років працює в 60-ти країнах світу, спрямована, насамперед, на мінімізацію наслідків для життя та здоров'я людей від будь-яких надзвичайних та небезпечних ситуацій. Протягом триденної сесії понад 230 лінійних керівників та кваліфікованих спеціалістів комбінату отримували від досвідчених експертів-інструкторів Handicap International Federation ґрунтовні знання та практичні поради щодо того, як діяти у разі виявлення підозрілих знахідок. Навчання у форматі

Топменеджери криворізьких гірничо-збагачувальних комбінатів опанували навички з надання домедичної допомоги. Інтруктаж на тренінгу проводили досвідчені фахівці Товариства Червоного Хреста України.Визначити, чи людина у свідомості і що робити, коли вона не дихає? Як правильно викликати швидку і провести серцево-легеневу реанімацію? Як діяти у разі перелому, кровотечі, підозрі на інсульт чи інфаркт, термічних опіках та в інших критичних ситуаціях? Під час 6-годинного інтенсиву керівний склад гірничодобувних підприємств відпрацював практичні навички надання допомоги постраждалим при невідкладних станах, а також навчився основам правильної евакуації людей.«Через бойові дії в Україні випадки, коли можуть знадобитися навички надання першої допомоги та швидкого реагування в критичних ситуаціях, на жаль, не рідкість. Дбаючи про здоров'я і життя своїх працівників, компанія вдруге організувала на підприємствах навчання з надання домедичної допомоги. На третьому році війни такі знання й уміння не

Масштабний регіональний проєкт комплексної підтримки ветеранів війни та їх родин ТитаниUA презентували у Кривому Розі. Його мета – об'єднати воїнів, які пройшли через пекло боїв, пережили важкі поранення та ампутації, але не здались, а натомість досягли значних успіхів у кар'єрі, спорті та творчості. До реалізації проєкту активно долучилися усі 15 громад Криворізького району. Допомагати у реалізації програм ТитаниUA будуть амбасадори – ветерани і ветеранки, які вже працюють за різними напрямками та можуть поділитися досвідом. Ініціював проєкт начальник Дніпропетровської ОВА Сергій Лисак. Щоб допомогти ветеранам адаптуватися і отримати необхідну підтримку, залучили понад десяток партнерів – бізнес, громадські організації та державні установи, – всі, хто готовий сприяти ветеранам на шляху до відновлення. Допомогти з реабілітацією – фізичною і психологічною. А ще – з працевлаштуванням, перекваліфікацією, відкриттям власної справи та соціалізацією. З першого дня до проєкту долучилися пона

Через обмеження Національного банку великий бізнес в Україні позбавлений доступу до західних ринків капіталу і не може розрахуватися із кредиторами. Про це в колонці Економічній правді розповів керівник проєктного офісу генерального директора Групи Метінвест Олександр Водовіз.Український бізнес уже більше ніж два роки працює в умовах жорстких валютних обмежень, які Нацбанк запровадив одразу після російського вторгнення в Україну. На початках це допомогло стабілізувати фінансову систему воюючої країни, і з часом регулятор почав послаблювати валютний контроль.Найбільший пакет пом’якшень був запроваджений у травні 2024 року. Вперше з 2022 року бізнесу дозволили виводити валюту за кордон для сплати позик та дивідендів. Хоча це рішення виявилось дуже обмеженим і не дає можливості бізнесу розвиватись, через запровадження лімітів на перекази у розмірі кількох мільйонів доларів на рік.Великий бізнес довго чекав на це рішення, але не може ним скористатись, бо воно не враховує специфіку і масшт

Група Метінвест підтримала проєкт облаштування плацу для майбутніх правоохоронців, які навчаються у Донецькому держуніверситеті внутрішніх справ. На ремонтні роботи компанія спрямувала 1,9 млн гривень.Через війну ДонДУВС був вимушений передислокуватися у Кропивницький. Приміщення освітяни знайшли, а ось територію для підготовки майбутніх поліціянів треба було облаштовувати. За допомогою навчальний заклад звернувся до Групи Метінвест, яка підтримала ініціативу створення плацу. Координувала реалізацію проєкту громадська організація «Криворізька фундація майбутнього».За підтримки партнерів для ремонтних робіт був завезений відсів та пісок, укладено 250 погонних метрів паркового та 400 – дорожнього бордюру, 2,5 тисячі квадратних метрів тротуарної плитки, змонтована система водовідведення.«Група Метінвест системно підтримує освітні заклади України вже більше 10 років. Особливо відповідальною така підтримка стала під час повномасштабної війни. Сьогодні Донецький державний університет внутрі

За ідейної та фінансової підтримки Групи Метінвест у Запоріжжі та Кривому Розі запустили новий ветеранський проєкт «Спілкуй. Ветеран». Його координацією займатимуться громадські організації «Запоріжжя. Платформа спільних дій» та «Криворізька фундація майбутнього».Проєкт «Спілкуй. Ветеран» покликаний створити платформу для відкритого діалогу між ветеранами війни та експертами різних сфер, щоб визначити основні проблеми та виклики, з якими зустрічаються захисники України після повернення з фронту. І відповідно – знайти ефективні шляхи для їх вирішення. Також важливою метою є сприяння розбудові ветераноцентричного суспільства, яке гуртується навколо ідеї поваги до героїв, встановленню довірливої та ефективної комунікації із ветеранами для надання їм тієї допомоги, якої вони потребують найбільше.ФАКТ«Спілкуй. Ветеран» реалізується у двох містах: Запоріжжі та Кривому Розі, що дозволяє охопити більшу кількість ветеранів та забезпечити різноманітність думок і досвідів.Ініціатива з заснування

Операційний директор групи Метінвест Олександр Мироненко в інтерв’ю Прямому каналу розповів про розробку, виробництво та випробування захисних екранів проти FPV-дронів для техніки в межах ініціативи Сталевий Фронт Ріната Ахметова, найголовніші відгуки про них від військових, а також поділився планами щодо будівництва найбільшого підземного шпиталю на лінії фронту.— Коли ЗСУ отримали американські Abrams і БМП Bradley, виявилося, що вони мають вразливість проти дронів-камікадзе. Сталевий Фронт почав виробляти захисні екрани для наших і американських танків. Як ви прийшли до виробництва цих екранів? Як вони діють?— Цей проєкт, як і решта, починався разом із військовими. Коли в них виникає певна проблема на полі бою, вони звертаються до нас, щоб із застосуванням якихось інженерних рішень її розв’язати.Зараз найбільше уражень наша техніка дістає від ворожих FPV-дронів, тому виникла потреба в додатковому захисті.Проєкт ми розпочали близько півтора року тому з виробництва захисних екранів дл

Кожен день ми стаємо все ближче до перемоги. Тож Група Метінвест намагається зробити максимум корисного – подбати про співробітників і постраждалих мирних, допомогти військовим протистояти ворогу, зміцнити виробничі потужності.Більше про події тижня, що минув, дізнавайтеся з традиційного дайджесту Метінвесту.1Гуманітарний хаб на базі Запоріжсталі сформував 1 млн наборів2Фахівці ІнГЗК виготовили для громади Широкого символічний тризуб3Працівники ЦГЗК пройшли тренінг із мінної небезпеки4В Metinvest Legal стартувало щорічне стажування молодих юристів5На Запоріжсталі покращують робочий побут для металургів6У Метінвест Політехніці запровадили новий тренінг із безпеки праці7Понад 800 керівників Метінвесту пройшли курс з лідерства під час війни8На ЦГЗК успішно реалізували проєкт з енергозаощадження

Повернутися до мирного життя Олександру Панченку допомагає родина, рідне підприємство і робота.У березні 2022 року Олександр Панченко, начальник відділу управління автоматизації Запоріжсталі, став добровольцем Збройних Сил України. Це було саме у той час, коли комбінат готувався до вимушеної зупинки виробництва.– Щойно розпочалася повномасштабна війна, я вже знав, що мої навички стануть у нагоді. Я маю глибокі знання з радіації та хімічної зброї – служив у молодості у радіаційно-хімічній розвідці, тому коли почалися атаки окупантів на ЗАЕС, а згодом – використання росіянами хімічної зброї у Маріуполі, я не міг чекати, – розповідає Олександр ПАНЧЕНКО.Тоді комбінат готувався до гарячої консервації, і після підготовки обладнання до зупинки та архівації програмного забезпечення, з 7 березня 2022 року Олександр вступив до лав ЗСУ, пройшов підготовку і відправився на Сумський напрямок. Далі – звільнення Харківщини, і український Донбас. Згодом став командиром відділення піхоти.Під час викон