HR-проєкти Групи Метінвест вийшли до фіналу міжнародного конкурсу International Brilliance Awards. Таке визнання вкотре доводить статус компанії як роботодавця, який інвестує в людей, корпоративну культуру та інновації, особливо в умовах воєнного часу.

International Brilliance Awards – це міжнародна премія, яка має на меті визнати видатні досягнення, інновації та лідерство у різних галузях бізнесу та корпоративного життя. Вручається щороку з 2014-го. Учасниками можуть бути як великі корпорації, так і малі компанії, стартапи, некомерційні організації – з будь-якої країни.

International Brilliance Awards охоплює кілька напрямків, серед яких: бізнес-досягнення, ініціативи у сфері управління персоналом, людськими ресурсами, розвитком команди, маркетингу, внутрішніх комунікаціях, PR, публічних відносинах тощо.

Цьогоріч Метінвест представив два успішних HR-кейси, які вийшли до фіналу конкурсу. У номінації «Корпоративний добробут» (Corporate Wellness) – екосистема реінтеграції ветеранів війни, у номінації «Залучення та утримання» (Recruitment and Retention) – комплексна програма розвитку та утримання талантів на закордонних підприємствах Групи.

Подані компаніями кейси оцінюватимуть незалежні експерти, серед головних критеріїв – інноваційність, результативність, лідерство та вплив. Переможці будуть оголошені на офіційній церемонії нагородження 22 січня 2026 року. 

Підтримка ветеранів війни в Україні

За час війни до лав Сил оборони України вступили приблизно 11 000 працівників Метінвесту, майже 1 000 оборонців уже повернулися з фронту до мирної праці на підприємствах. Компанія надає великого значення побудові єдиної команди, в якій ветерани, як і всі інші працівники, почуваються комфортно та мають рівні можливості для ефективної роботи та професійного зростання. 

Тож у 2023 році Метінвест розпочав створення комплексної екосистеми реінтеграції ветеранів, яка ґрунтується на принципах відповідальності, системності та внутрішньої справедливості. Вона охоплює п’ять основних напрямків. Серед них – психологічна та фізична реабілітація; соціальна підтримка; професійна адаптація, перенавчання й підвищення кваліфікації; підготовка лідерів команд і колективів до повернення демобілізованих колег; допомога мобілізованим співробітникам та членам їхніх родин.  

Протягом двох років функціонування екосистеми її програми продемонстрували високу актуальність, ефективність та стали важливими складниками кадрової стратегії Метінвесту. Компанія продовжує вдосконалювати екосистему, реагуючи на нові виклики воєнного часу та потреби ветеранів.

Лише за останні місяці понад 100 демобілізованих захисників долучилися до команди Метінвесту. Це є вагомим свідченням ефективності, інноваційності та внеску екосистеми у зміцнення як компанії, так і українського суспільства в цілому.

Розвиток та утримання талантів на закордонних активах

На початку повномасштабної війни працівники Метінвесту мали можливість обирати для роботи активи, розташовані в більш мирних та стабільних регіонах. Зокрема, за кордоном. Таким чином, основним завданням для Метінвесту було утримання своїх співробітників, забезпечуючи при цьому стабільне залучення нових талантів. 

В компанії запрацювала комплексна програма роботи з талантами на закордонних активах, що відображає переконання в тому, що довгострокова стійкість бізнесу починається зі збереження та розвитку персоналу, навіть у часи глибоких змін. 

Підхід Метінвесту до утримання та розвитку працівників зосереджений на формуванні стабільного кадрового резерву. Одним із ключових механізмів утримання кадрів стало надання нових кар’єрних можливостей співробітникам, включаючи внутрішню мобільність, підвищення по службі та участь у спеціалізованих програмах розвитку.

Зокрема, показник плинності кадрів до 2024 року та після запуску програм розвитку показав скорочення на 2,2%, особливо серед керівників середньої ланки та високопотенційних працівників. Окрім того, 20% учасників програм були залучені до управління стратегічними проєктами на рівні компанії поза межами своїх поточних функціональних обов’язків, а 10% отримали підвищення.