Група Метінвест стала переможцем премії Brilliance Awards. Компанія отримала визнання в номінації Corporate Wellness, що базується на новаторській Екосистемі реінтеграції ветеранів – одній з найбільших платформ реінтеграції в українському бізнес-середовищі. Маючи понад 8 000 співробітників, які наразі служать у Збройних Силах, Метінвест створив комплексну систему, що охоплює психологічне благополуччя, підтримку сімей та перекваліфікацію, щоб забезпечити гідне повернення ветеранів до цивільного життя.

Водночас ініціатива Retain to Sustain, яка стала основою для отримання срібної нагороди в номінації Recruitment & Retention (Підбір та утримання персоналу), демонструє здатність Метінвесту сприяти міжнародному зростанню та внутрішній мобільності в умовах тривалої нестабільності. Будуючи «сталевий міст» між українськими та європейськими підрозділами, Група продовжує розвивати лідерів з високим потенціалом, які підтримують культуру та стійкість організації на глобальному рівні.

У випуску рубрики «Behind the Brilliance» читайте інтерв’ю з Тетяною Петрук, директоркою зі сталого розвитку та взаємодії з персоналом Групи Метінвест. 

– Вітаємо з перемогою в номінації Brilliance Award Corporate Wellness та срібною нагородою у номінації Recruitment & Retention (Підбір та утримання персоналу) на церемонії HR Brilliance Awards! Чи можете Ви коротко розповісти про Метінвест та про те, як організація розвивала свою кадрову стратегію в такий складний період?

– Метінвест – це міжнародна гірничо-металургійна Група з активами в Україні, ЄС та Великій Британії. Ми продовжуємо стикатися з викликами у залученні талантів, особливо молодих фахівців. На нашому ключовому ринку, в Україні, ринок праці значно звузився через війну, що триває. Саме тому ми робимо сильний акцент на наймі ветеранів Збройних Сил, які повертаються до цивільного життя та роботи.

Ми прагнемо залучати до роботи людей з різним досвідом, у тому числі тих, хто не має попереднього досвіду роботи. Відповідно, ми зробили наш підхід до управління персоналом більш гнучким та адаптованим до широкого спектру потреб у навчанні, розвитку та підтримці.

Для колег у наших підрозділах в ЄС та Великій Британії ми прагнемо бути привабливим роботодавцем і забезпечувати стабільність та передбачуваність, яких вони очікують.

– Ваша нагорода Corporate Wellness (Корпоративне оздоровлення) підкреслює важливість Екосистеми реінтеграції ветеранів. Що надихнуло Метінвест на створення такого комплексного підходу до підтримки та реінтеграції ветеранів?

– Метінвест розробив одну з найбільших платформ реінтеграції ветеранів у бізнес-спільноті України. Понад 8 000 співробітників – приблизно кожен шостий – наразі служать у Збройних силах України. З 2014 року приблизно 11 000 наших фахівців служили в армії. Ми вже прийняли до команди 1 000 ветеранів, і лише за останні місяці до Групи повернулося понад 100 військовослужбовців.

Саме тому ми прагнемо підтримувати ветеранів, які вже повертаються до Метінвесту, тих, хто піде їхнім шляхом у майбутньому, та команди, до яких вони повертаються.

Створення комплексної екосистеми реінтеграції для нас – це не просто оперативна необхідність. Ми створюємо середовище, де поважають досвід тих, хто служив: робочі місця, куди ветерани хочуть повернутися і які готові прийняти ціле покоління українців з лінії фронту. Це найменше, що ми можемо зробити для людей, завдяки яким ми маємо змогу продовжувати працювати.

– Як Екосистема реінтеграції ветеранів підтримує співробітників не лише у фізичному плані, а й, зокрема, у плані психічного здоров’я, підтримки сім’ї та інклюзії?

Екосистема підтримки ветеранів Метінвесту виходить далеко за межі фізичного відновлення. Ветеран повертається не лише на робоче місце, а й у цивільне життя загалом.

Тому ми приділяємо особливу увагу психічному стану. Ми надаємо доступ до психологічного консультування, навчаємо керівників, як приймати та підтримувати ветеранів, що повертаються, і сприяємо створенню безпечного, дружнього командного середовища.

Ще одним ключовим напрямком є сім'ї. Реінтеграція після служби – це шлях, який ветерани та їхні близькі проходять разом, тому ми забезпечуємо доступ до інформації, консультацій та послуг соціальної підтримки для всієї родини.

І, звісно, надзвичайно важливою є професійна реінтеграція. Якщо хтось не може повернутися на попередню посаду через травму, ми підтримуємо перекваліфікацію та зміну кар’єри. Ми адаптуємо робочі місця та пропонуємо гнучкі умови праці, щоб кожен міг знайти новий професійний шлях у рамках Групи.

Коротко кажучи, ми будуємо комплексну систему підтримки, яка допомагає ветеранам та їхнім сім’ям повернутися до цивільного життя. Ми хочемо, щоб вони гідно інтегрувалися в робоче середовище, впевнені в тому, що вони є повноправними та цінними членами як нашої спільноти, так і нашої команди.

– Що стосується найму та утримання персоналу, ініціатива Retain to Sustain (Зберегти для підтримки) зосереджена на збереженні та розвитку талантів в умовах невизначеності. Які ключові виклики покликана вирішити ця програма?

– З одного боку, ми працюємо в умовах тривалої нестабільності, де залучення та утримання талантів стало серйозним викликом. З іншого боку, Метінвест реалізує масштабні міжнародні проєкти. Наприклад, ми будуємо «зелений» металургійний комбінат в Італії та розвиваємо трубний завод, який нещодавно придбали в Румунії. Співпраця між європейськими та українськими підрозділами Групи є справжнім «сталевим мостом», що з’єднує металургійні галузі України та ЄС і зміцнює довгострокову стійкість нашого українського бізнесу.

За таких обставин для Метінвесту надзвичайно важливо як залучати нових фахівців, так і утримувати досвідчених співробітників. Саме вони є носіями нашої корпоративної культури, стандартів, знань та передового досвіду. Вони забезпечують безперервність роботи та допомагають впроваджувати ці підходи в нових командах.

Це зумовило необхідність створення програми, яка одночасно сприяє розвитку та утриманню співробітників у міжнародному контексті, а також дає змогу Групі продовжувати зростати попри зовнішні виклики.

– Як Метінвест зумів утримати співробітників, одночасно адаптуючись до глобальної бізнес-моделі та розширюючись на міжнародному рівні?

– Ми зробили сильний акцент на мобільності та професійному розвитку в міжнародному середовищі. Наші співробітники проходять міжкультурне навчання та беруть участь у проєктах в Україні, ЄС, Великій Британії та Швейцарії. Міжфункціональне лідерство та якісна комунікація допомагають їм розуміти специфіку місцевих ринків, швидко адаптуватися та залишатися ефективними в різноманітних умовах.

Як результат, наші співробітники чітко бачать свою роль у рамках загальної стратегії та розуміють, що їхні кар’єрні можливості не обмежуються однією країною чи посадою. Зрештою, утримання талантів та міжнародна експансія не конкурують між собою: вони підсилюють одне одного, забезпечуючи стійкість Метінвесту в часи невизначеності.

– Розвиток лідерських якостей та внутрішня мобільність відіграють важливу роль в обох ініціативах, що отримали нагороди. Чому ці елементи є настільки важливими для довгострокового сталого розвитку Метінвесту?

Наші проекти є складними і реалізуються в умовах високої невизначеності. Швидкість їх виконання часто залежить від того, наскільки добре співробітники розуміють внутрішні процеси, культуру та зв’язки Метінвесту.

Ми прагнемо збалансувати необхідність найму нових фахівців із бажанням розвивати внутрішній експертний потенціал: оцінюючи потенціал співробітників та залучаючи їх до нових проєктів шляхом розширення повноважень та горизонтальних переходів. Це дозволяє швидше реагувати на виклики та забезпечує ефективну співпрацю між командами в різних країнах.

Водночас ми створюємо можливості для розвитку за допомогою глобальних та локальних програм, що зміцнюють професійні компетенції та готують співробітників до нових обов’язків. Такий підхід сприяє довгостроковій стійкості Групи.

– Які вимірювані результати найкраще демонструють вплив цих програм на добробут, залученість та утримання персоналу?

Наша програма розвитку талантів допомагає виявляти співробітників з високим потенціалом та готувати їх до керівних ролей. Завдяки наставництву та місцевим ініціативам з розвитку учасники набувають нових навичок, беруть на себе більш складні обов’язки та просуваються у своїй кар’єрі в Метінвесті.

З моменту запуску програми плинність кадрів серед керівників середньої ланки та співробітників з високим потенціалом зменшилася. Крім того, 10 % учасників отримали підвищення, а близько 30 % долучилися до стратегічних проєктів, що виходять за межі їхніх офіційних обов’язків.

Що стосується ветеранів, наша система підтримки дала вагомі результати. Близько 80% демобілізованих співробітників повернулися на роботу на наші підприємства, при цьому понад 10% ветеранів, яких ми працевлаштовуємо, раніше не працювали в Групі. Це свідчить про те, що ми не тільки сприяємо успішній реінтеграції, а й поповнюємо наш кадровий резерв надійними фахівцями.

У сукупності ці програми створюють середовище, в якому люди відчувають підтримку та бачать чіткі можливості для зростання. Це безпосередньо підвищує їхню мотивацію, залученість та бажання залишатися в Метінвесті.

– Як ці ініціативи сприяють досягненню майбутніх цілей Метінвесту, зокрема міжнародному зростанню та довгостроковій стійкості організації?

Ці ініціативи є основою нашого подальшого розвитку. Інвестуючи в розвиток талантів та підтримку ветеранів, ми формуємо мотивовану, адаптивну та висококваліфіковану команду. Саме такі люди підтримують Метінвест у часи глобальних викликів.

Підхід, орієнтований на людей, дозволяє нам планувати майбутнє, спираючись на реальні можливості нашої команди, а не лише на виробничі чи ринкові показники. Це особливо важливо в умовах дефіциту кадрів та міжнародної трансформації нашого бізнесу.

Що стосується глобальної експансії, то коли у Групі працюють керівники, які глибоко розуміють наші цінності та культуру, розширення діяльності та інтеграція команд у різних країнах відбувається швидше й ефективніше.

– Здобуття цих нагород HR Brilliance Awards є значним досягненням. Що це визнання означає для Метінвесту і як воно відображає відданість та наполегливу працю ваших команд у різних країнах?

– Для Метінвесту ці нагороди – насамперед про команду та її згуртованість. Ми працюємо в різних країнах з різноманітними культурними та економічними контекстами, а в Україні – в надзвичайно складних умовах війни, проте нас об’єднують спільні цінності. Міжнародне визнання свідчить про те, що ми говоримо однією мовою з глобальним бізнес-співтовариством.

Для нашої HR-команди це також підтвердження професійної майстерності. Робота з людьми вимагає постійних щоденних зусиль, які часто залишаються непоміченими, але становлять основу сталого зростання. Водночас участь у заходах такого рівня дозволяє нам переймати провідні міжнародні практики та ділитися власним досвідом.

Що для вас і вашої команди в Метінвесті означає поняття «досконалість» і як, на вашу думку, ці нагороди відображають вашу постійну відданість підтримці людей, зміцненню стійкості та формуванню сталого клімату розвитку?

Для нас «досконалість» означає, що люди є нашою основною цінністю та справжнім фундаментом бізнесу. Ці нагороди підтверджують, що наші ініціативи – від реінтеграції ветеранів до розвитку талантів – дають відчутні результати. Вони відображають стратегію Метінвесту як відповідальної організації, де турбота про добробут і професійну самореалізацію людей йде рука в руку зі зміцненням довгострокової стійкості бізнесу.

Про премію International Brilliance Awards™

Заснована у 2014 році, премія International Brilliance Awards™ відзначає досягнення, що характеризуються чітким мисленням, високою ефективністю реалізації та значним впливом на бізнес у організаціях по всьому світу.

International Brilliance Awards™ є флагманською програмою сімейства Brilliance Awards, до якого входять Business Brilliance Awards, HR Brilliance Awards, Internal Communications (IC) Brilliance Awards, Marketing & PR Brilliance Awards, Sales & Revenue Brilliance Awards та Sustainability & ESG Brilliance Awards.

Кожна програма зосереджується на окремій сфері організаційної діяльності, дотримуючись єдиних стандартів оцінювання за допомогою незалежного процесу анонімного журі.

Завдяки таким ініціативам, як Behind the Brilliance, премія також дає змогу детальніше ознайомитися з роботою, що стоїть за результатами, висвітлюючи мислення та дисципліну, які характеризують організації-переможці.