Генеральний директор Метінвесту Юрій Риженков наприкінці жовтня зустрівся із колективами металургійних комбінатів Запоріжсталь і Каметсталь, пошкоджених унаслідок російських обстрілів.
Він розповів про головні виклики для металургії, перспективи відновлення підприємств та антикризові рішення для збереження бізнесу.
Зовнішні виклики
Зараз Метінвест переживає найскладніший період у своїй історії. Ракетні атаки по металургійних підприємствах – це великий удар по всьому виробничому ланцюгу компанії. За останні три місяці ворог атакував Запоріжсталь і Каметсталь 27 балістичними ракетами. Через значні пошкодження підприємств поновити виробництво у звичному режимі наразі неможливо.
Серед головних зовнішніх чинників, що тиснуть на гірничо-металургійну промисловість, – блокада чорноморських портів. Метінвесту довелося переорієнтувати експортні потоки на європейські порти. Це значно збільшило логістичні витрати, зробило постачання продукції на віддалені ринки економічно невигідним та послабило конкурентні позиції компанії на європейському ринку.
Обмеження експорту призвело до падіння обсягів виробництва металопродукції та залізорудної сировини. Спільне підприємство Південний гірничо-збагачувальний комбінат (ГЗК) зупинено, а Північний та Центральний ГЗК завантажені менш ніж на 50%.
Ще один негативний чинник – зростання внутрішніх тарифів на залізничні перевезення та електроенергію, які підвищують собівартість продукції.
Ситуацію загострюють і нові торговельні обмеження Євросоюзу. Зокрема, ЄС майже втричі скоротив безмитні квоти на імпорт української металопродукції – з приблизно 2 млн тонн до 670 тис. тонн на рік. З 2027 року українським металургам також доведеться сплачувати екологічне мито CBAM. Загалом ці нововведення можуть коштувати Метінвесту майже 700 млн євро експортних надходжень на рік.
Рішення для виживання
Пріоритет Метінвесту – зберегти життя і здоров’я працівників. Для цього компанія розширює мережу укриттів на підприємствах і працює над тим, щоб співробітники могли швидко перейти до них під час повітряних тривог.
«Сьогодні наші команди працюють у надскладних умовах. На підприємствах фахівці виконують відновлювальні роботи, з якими раніше не стикалася металургійна галузь. Наш головний ресурс у цій боротьбі – люди, їхня унікальна експертиза та досвід, які допомагають долати надзвичайні виклики. Тому всі наші антикризові рішення спрямовані насамперед на збереження колективів. Адже без людей неможливо зберегти й самі підприємства», – наголосив Юрій РИЖЕНКОВ.
За його словами, компанія також шукає внутрішні резерви, оптимізує бізнес-процеси та скорочує адміністративні витрати.
Ще один напрям антикризової роботи – перебудова логістики.
Водночас Метінвест разом із владою та європейськими партнерами шукає рішення, які допоможуть галузі подолати кризу. Серед таких інструментів – створення фонду для відновлення виробництва після бомбардувань. Крім того, металургам потрібні державні програми з декарбонізації та мораторій на підвищення цін на залізничні вантажні перевезення й електроенергію.
Окремо компанія працює з Єврокомісією над пом’якшенням торговельних обмежень на українську металопродукцію. Адже через блокаду чорноморських портів ЄС залишається для Метінвесту чи не єдиним ринком збуту.
Керівники Метінвесту неодноразово зустрічалися з європейськими чиновниками, щоб пояснити: через війну українські виробники перебувають у нерівних умовах з європейськими та не становлять для них загрози. Компанія прагне домогтися збільшення безмитних квот на українську сталь щонайменше до рівня фактичного експорту 2024–2025 років, а також відтермінування CBAM для України на період воєнного стану зі збереженням усіх вимог до звітності та моніторингу викидів. А після війни – на кілька років запровадити перехідний період для декарбонізації української промисловості.
Плани на майбутнє
Насамперед Метінвест має відновити роботу на підприємствах, пошкоджених російськими обстрілами.
«Ми сподіваємося, що зможемо відновити виробничий потенціал Запоріжсталі й Каметсталі після обстрілів, повернути комбінати до повноцінної роботи й поступово нарощувати виробництво. Тому вже зараз опрацьовуємо можливості для постачання продукції комбінатів на зовнішні ринки», – сказав Юрій РИЖЕНКОВ.
«Ми віримо, що українська металургія має майбутнє та готуємося до нього. Але в умовах війни питання великих інвестицій у модернізацію відходить на другий план. Великі ресурси ми вимушені спрямовувати на ліквідацію наслідків обстрілів, відновлення і підтримання виробничих потужностей», – пояснив гендиректор Метінвесту.
