Про виклики для промислових підприємств та роль CFO в покращенні їхньої ефективності розповів фінансовий директор об’єднаного гірничо-збагачувального комбінату (ГЗК) Групи Метінвест Андрій Шевцов на 23-му Ukrainian CFO Forum 2025 у Києві.
Форум зібрав 65 промовців – фінансових директорів та керівників компаній, щоб обговорити стратегії управління в умовах невизначеності: макроекономічні прогнози, цифрову трансформацію, податкові та валютні ризики, ESG, управління ризиками, інвестиції, розвиток талантів тощо.
Андрій Шевцов поділився кейсом Метінвесту «CFO як драйвер трансформації: як знизити витрати та підвищити ефективність бізнесу».
За його словами, від початку великої війни компанія втратила підприємства в Маріуполі, Авдіївці та Покровську, а її чисельність скоротилася зі 110 до 50 тисяч людей. Проте Метінвест перебудував роботу під воєнну економіку й продовжує бути одним із найбільших корпоративних донорів: сума допомоги державі з 2022 року сягає 9,7 млрд грн.
Об’єднаний ГЗК Метінвесту – це три гірничо-збагачувальні комбінати в Кривому Розі, де працює 10,5 тисяч людей. Щоб пришвидшити процес ухвалення рішень, компанія змінила менеджмент цих підприємств, призначивши єдине керівництво для всіх трьох ГЗК.
«Ми хотіли не просто швидко ухвалювати рішення, а так само швидко їх реалізовувати. Об’єднати експертизи в один технічний центр, подолати внутрішній супротив і налагодити синергійне управління процесами, щоб підвищити якість продукції без зростання собівартості та ефективно керувати ресурсами всієї Групи», – сказав Андрій ШЕВЦОВ.
Він додав, що брак кадрів – нагальна проблема промисловців. Зараз у компанії відкрито близько 4 тисяч вакансій.
«А з рішенням уряду, що дозволив виїзд за кордон юнакам у віці 18-22 років ця проблема поглибилася. Відсутність прозорої системи, де ми можемо бронювати максимальний відсоток наших головних фахівців, створює проблеми для великого бізнесу. А це своєю чергою позначається на нашій можливості стабільно працювати, сплачувати податки та допомагати державі», – зазначив він.
Основне завдання об’єднаного ГЗК – зберегти обсяги виробництва, підвищити якість і знизити собівартість за рахунок енергоефективності, синергії та операційних покращень. CFO мав оптимізувати витрати, забезпечити стабільність ланцюга постачання й ефективно управляти ресурсами, щоб підтримати рентабельність і безперервність виробництва.
«Роль CFO – бути драйвером змін через людей. Будуйте прозору комунікацію з командою та основними службами, бо без спільного бачення й тісної взаємодії жодна трансформація не відбудеться. Якісне керування оборотним капіталом – це також запорука здорової конкуренції і функціонування вашого бізнесу», – підкреслив Андрій Шевцов.
Фінансовий директор зосередився на бенчмаркінгу, оптимізації витрат і підвищенні ефективності через взаємодію між підприємствами. Завдяки спільному управлінню ресурсами, ремонтом і персоналом компанії вдалося знизити собівартість, продовжити строк служби техніки, скоротити дефіцит кадрів і пришвидшити реалізацію рішень у межах усієї Групи.
«Зміна моделі управління покращила взаємодію зі стейкхолдерами. Комунікація з аудиторами та банками стала швидшою, прозорішою й ефективнішою: замість кількох контактів із різними підприємствами вони отримують консолідовані відповіді від єдиного центру. Це пришвидшило процеси аудиту, спростило роботу з кредитними лініями й підвищило довіру до компанії», – додав Андрій Шевцов.
Трансформація посилила роль CFO як бізнес-партнера: фінансова команда все глибше занурюється в операційні процеси, розуміє технологічні деталі й ухвалює рішення разом із виробничими підрозділами. Це, як KPI, який і так виконуєш, але тепер із більшим ефектом для бізнесу, вважає фінансовий директор об’єднаного ГЗК Метінвесту.
