Розпочинаємо новий тиждень з дайджестом Метінвесту. Як завжди, коротко та по справі. У декількох фото зібрали для вас найголовніше, що вдалося зробити протягом останніх семи днів.Серед ключового – допомога мирним, підтримка військових, турбота про співробітників. Події – різні, але мета одна – врятувати життя українців, звільнити землю від ворога й розпочати велику відбудову України.1Метінвест Бізнес Сервіс взяв участь у форумі інновацій GBS 20262У Запоріжжі відбулася відкрита розмова ветеранів із громадою3На ОГЗК піклуються про посіви, висаджені для боротьби з пилоутворенням4Запоріжкокс відзначив 92 роки роботи з моменту заснування підприємства5Керівники Метінвесту відвідали проммайданчики Каметсталі та ПівнГЗК6В киснево-компресорному цеху Запоріжсталі відпрацювали алгоритм дій при НС7На Каметсталі впроваджують нові сервісні рішення для оптимізації витрат

Фінансова директорка Групи Метінвест Юлія Данкова і генеральна директорка Метінвест Бізнес Сервісу Оксана Заремба представили на міжнародному рівні досвід стабільного та безперервного надання сервісних послуг співробітниками МБС в умовах кризи й на тлі невизначеності, зокрема під час знеструмлень, а також ракетних і дронових атак.Форум організував Deloitte University (Вестлейк, Техас). Тема заходу – «Можливості без обмежень»: учасники Global Business Services (GBS) обговорювали потребу в переосмисленні наявних операційних моделей в епоху GenAI та постійних бізнес-змін. Основну увагу приділили конкретним інструментам, які допоможуть бізнесам вистояти й досягти успіху на тлі нестабільного світу. Понад 30 керівників компаній із різних галузей поділилися своїми ідеями, реальними кейсами та набутим досвідом.ФАКТDeloitte – це одна з найбільших глобальних компаній, що надає аудиторські та консалтингові послуги. Вона входить до «великої четвірки» аудиторів світу.Півтора роки тому, в Амстердам

У квітні Запоріжкокс Групи Метінвест відзначає 92-гу річницю з дня заснування.Цю дату підприємство зустрічає стримано – без масових урочистостей, із розумінням реалій воєнного часу. Колектив щодня доводить: стабільність виробництва – це також внесок у стійкість країни, її економіку та майбутню перемогу. – У часи найбільших випробувань визначальним стає не лише ресурс чи технології, а єдність людей. Ми навчилися працювати в умовах невизначеності, швидко реагувати на виклики, підтримувати одне одного і тримати спільний курс. Саме ця згуртованість допомагає нам вистояти, зберігати виробництво і рухатися вперед навіть у найскладніші періоди, – підкреслює генеральний директор Запоріжкоксу Олександр БЕХТЕР. Попри повномасштабну війну, енергетичні обмеження, нестабільність із сировиною та дефіцит кадрів, Запоріжкокс зберігає ритм роботи й демонструє здатність швидко адаптуватися до нових умов. У 2025 році підприємство виробило майже 900 тисяч тонн доменного коксу, а за всю історію – понад 12

Кожен працівник Запоріжкоксу – важлива частина великої команди, яка злагоджено й відповідально тримає спільний виробничий ритм.До 92-ї річниці Запоріжкоксу відзначили п’ятьох працівників підприємства. Ці люди – приклад професіоналізму, відповідальності та відданості своїй справі.Юрій ІГНАТЕНКОЮрій ІГНАТЕНКО, електромонтер коксового цеху, працює на підприємстві з 1996 року. Він відповідає за стабільну роботу енергетично обладнання коксового цеху, від якого залежить безперебійність виробництва.– Мені завжди подобалася ця справа – ще з юності цікавили механізми, хотілося розбиратися, як усе влаштовано, налагоджувати, щоб працювало чітко й без збоїв. Наше виробництво повністю базується на електроенергії, тому надзвичайно важливо забезпечувати стабільну роботу обладнання. Моє головне завдання – щоб усе працювало безвідмовно: без аварійних простоїв і з виконанням виробничих планів по коксу. Запоріжкокс для мене – це ще й родинна історія. Моя мама працювала апаратницею у пекококсовому цеху,

Про виклики, які несе за собою адаптація великої промисловості до нових вимог СВАМ, розповів керівник групи операційного екологічного менеджменту Групи Метінвест Євген Алтухов під час вебінару «CBAM 2026: Нові вимоги ЄС та практичні аспекти» від KPMG Ukraine.KPMG – це міжнародна мережа фірм, що надають аудиторські, податкові та консультаційні послуги. Під час вебінару, організованого KPMG Ukraine, експерти детально розібрали шлях адаптації бізнесу до впровадження Механізму вуглецевого коригування імпорту (СВАМ): від юридичних аспектів до операційного обліку викидів.До обговорення долучилися партнер, керівник напряму юридичних послуг KPMG Ukraine Юрій Кацер, менеджер напряму сталого розвитку та ESG KPMG Ukraine Олександр Баськов і керівник групи операційного екологічного менеджменту Групи Метінвест Євген Алтухов. Для українських експортерів продукції – сталі, алюмінію, цементу, добрив та електроенергії – 2026 рік означатиме перехід від «тренувальної» до постійної, фінансової фази СВАМ

During a recent working visit by Metinvest’s leadership, Northern Iron Ore and Kamet Steel were key stops. In the final days of March, Gregory Mason, chairman of the Supervisory Board’s HSE Committee, together with senior management, visited the sites to assess operational sustainability and the implementation of investment projects under wartime conditions.During a recent working visit by Metinvest’s leadership, Northern Iron Ore and Kamet Steel were key stops. In the final days of March, Gregory Mason, chairman of the Supervisory Board’s HSE Committee, together with senior management, visited the sites to assess operational sustainability and the implementation of investment projects under wartime conditions.At Northern Iron Ore, Gregory Mason and the leadership team inspected a new gas-fired power generation complex – an effective decentralised energy solution amid ongoing power outages caused by shelling – and reviewed construction progress on the tailings thickening facility, one

На шляху до перемоги кожен робить внесок на своєму місці. На полі бою або на роботі. З перших днів повномасштабного вторгнення співробітники Групи Метінвест наближаюсь перемогу України, виплавляючи сталь для ЗСУ та забезпечуючи податкові надходження в бюджети всіх рівнів. Публікуємо найактуальніші вакансії в кожному з міст присутності Метінвесту – Запоріжжі, Кривому Розі, Кам'янському та інших. Розмір заробітних плат вказаний з урахуванням преміальної частини і до оподаткування. Поділіться вакансіями зі своїми знайомими та близькими, запрошуйте їх приєднатися до команди Метінвесту.Запоріжсталь Горновий доменної печі 5 розряду43 000 грнРозливальник сталі 5 розряду41 500 грнМашиніст крана 5 розряду34 500 грн Відділ кадрів: Запоріжжя, Південне шосе, 72 (Пн-Пт з 8:30 до 17:00), +380675453674, +380676139207ЗапоріжвогнетривВогнетривник 4 розряду 32 500 грнМайстер з ремонту устаткування33 000 грнШихтувальник 3 розряду21 500 грнВідділ кадрів: Запоріжжя, Північне шосе, Теплична, 22б/1 (Пн-Пт з

Oleksandr Myronenko, Chief Operating Officer of Metinvest, spoke with journalist Roman Tsymbaliuk about the Group’s role in Ukraine’s defence, the development of Rinat Akhmetov’s Steel Front initiative and how the business has transformed during the war.No Ukraine, no business– Should Rinat Akhmetov be investing more in defence, given that Metinvest is already one of the largest taxpayers in Ukraine?– Absolutely. If there is no Ukraine, there will be no business at all. Everyone operating here must contribute, in one way or another, to defence and support for the army.This has been the principled position of our shareholder since the first days of the full-scale invasion. On 24 February 2022, when it all began, I contacted Metinvest’s CEO to understand the plan of action. The response was clear: the owner’s position is to do everything possible to preserve Ukraine, our businesses and the cities where we operate.Since then, we have acted – each in our own role. I began the war as Direc

Zaporizhzhia has been living under the daily threat of shelling for the fifth year now. Each air‑raid alert may result in destruction and loss of life, and it is impossible to predict in advance where and when this may occur.Since the beginning of the full‑scale war, Zaporizhstal has been systematically conducting comprehensive training exercises for its employees. Employees practise response procedures in the event of emergencies: the provision of first aid, fire‑fighting operations, response procedures for the discovery of explosive objects, as well as the adjustment of production processes to prevent more large‑scale incidents in the event of damage to equipment or energy infrastructure. This year’s series of such training exercises was launched at the Basic Oxygen Furnace (BOF) Shop, at the ASU‑60 unit.According to the scenario, damage to the air separation equipment was caused by the crash of an unmanned aerial vehicle (UAV): a fire broke out in the booster compressor oil tank, t

Dialogue Without Barriers: in Zaporizhzhia, participants discussed wartime experiences and life after the front line. War without embellishment, life after the front line, and dialogue that helps people understand one another.At the Unbreakable Hub “Orbit”, an open panel discussion entitled “Unconquered: A Barrier‑Free Dialogue” was held, organised by Zaporizhstal’s youth and veterans’ community.Veterans, active‑duty service members, young people and local residents spoke candidly about: war, the return to civilian life, the challenges of reintegration, and the support without which this process is almost impossible.Alongside the discussion, a charity auction was held to raise funds for a vehicle for a drone troop defending Zaporizhzhia sector. It is in this very unit that one of the discussion participants, Mykola Tkachenko, is currently serving.A volunteer twice-overActive‑duty service member Mykola Tkachenko is a volunteer twice over. He joined the front line in the earliest hours