Під час війни збагачувальна фабрика «Свято-Варваринська» Метінвест Покровськвугілля перейшла до розряду підприємств, які підтримують обороноздатність країни. Попри труднощі, підприємство працює, втілює інвестиційні проєкти, навчає персонал та надає великий пакет соціальної допомоги своїм працівникам.До 15-тої річниці з дня введення фабрики в експлуатацію генеральний директор Анатолій РЕДЬКА розповів, як збагачувальники трансформували виробництво під нові умови та поділився планами на майбутнє.– Анатолію Миколайовичу, два роки повномасштабної війни змусили шукати нові підходи до трансформації виробництва. Розкажіть, будь ласка, що зроблено і які виклики були найважчими?– З початком воєнних дій нам довелося швидко адаптуватися до нових реалій життя. Першою проблемою, з якою зіткнулися, був відтік кадрів, який становив понад 30%. Завдяки оперативному перерозподілу обов’язків серед працівників, що залишилися, підприємство продовжило працювати в штатному режимі і виконувати всі покладені н

Машиністка компресорних установок цеху технічної води та шламового господарства ПівнГЗК Валентина Головко знає, що допомагати боротися з агресором може кожен по своїм силам, іноді навіть й не виходячи з дому. Поміж робочих змін жінка знаходить час для волонтерства: впродовж двох зим невтомно плете шкарпетки для українських військових.Запит на в’язані високі шкарпетки ручної роботи є постійним у місцевих волонтерів, а ще у родичів, сусідів та колег, які мають в окопах рідних. Тому роботу в холодну пору року жінка не припиняє ні на мить. На сьогодні її руки сплели вже більше 90 пар.«Я заміряла: за сім годин в мене готова пара шкарпеток. Довгенькі, без візерунків і прикрас – задля швидкості. Дуже хочеться, щоб воїнам було тепло в ноги. У першу воєнну зиму не могла їсти, спати і спокійно дивитися на кадри з нашим хлопцями в окопах серед голого поля. Багнюка, холодно, дощ чи сніг, а вони боронять. Подивлюся – і беруся за спиці. Адже як я ще можу їм допомогти? – ділиться Валентина. – А всер

Ті, хто буквально рухають життя комбінату, постійно у справі і завжди біля керма – колектив управління автомобільного транспорту Запоріжсталі відзначає 56-ту річницю створення підрозділу.Водії управління автомобільного транспорту завжди і всюди у вирі подій – за кермом легкових, вантажних, великовантажних авто та спецтехніки. Вони перевозять необхідну для виробництва сировину, матеріали, готову продукцію, і пасажирів. Забезпечують стабільну роботу автотранспорту колектив професіоналів – слюсарі, токарі, інженери, а злагоджений графік роботи забезпечують диспетчери. Загалом в управлінні сьогодні працюють 292 людей. На кожній автоколоні з чотирьох працює певний вид транспорту. Професіонали автоколони № 1 перевозять великогабаритні та будівельні вантажі, на другій колоні займаються перевезенням пасажирів і малогабаритних вантажів до підрозділів. Третя автоколона – кар’єрний транспорт, великогабаритні машини, які, як правило, займаються перевезеннями з двох дільниць цеху шлакопереробки –

У мирні часи Денис Валуєв працював машиністом гірничих виїмкових машин на дільниці з видобутку вугілля № 2 ШУ «Покровське». Перед початком війни пішов служити за контрактом у 56-ту окрему мотопіхотну бригаду. Сьогодні шахтар боронить Україну біля Часового Яру – на одному з найгарячіших напрямків фронту.Велику війну Денис зустрів у навчальному центрі сухопутних військ ЗСУ «Десна». Військовий вишкіл довелось перервати 24 лютого та зустрічати колону росіян біля Чернігова. Лише на початку травня його направили у розпорядження танкового батальйону рідної бригади, яка вела бої на Донецькому напрямку. Денис Валуєв – Тоді йшли жорстокі бої біля Пісок, Мар’їнки, Красногорівки, Григорівки та Курахового. Потім нас перекинули на Запорізький напрямок. Після цього був Бахмут та найближчі до нього населені пункти, – пригадує географію боїв Денис.На військовій службі обіймає посаду старшого механіка-водія танкової роти, має звання молодшого сержанта. Працюючи в шахті, Денис відповідав за технічний ст

Понад два роки повномасштабної війни Група Метінвест невтомно підтримує Україну та українців. Компанія допомагає Силам оборони, передає гуманітарні вантажі постраждалим мирним, дбає про своїх співробітників і забезпечує роботу підприємств. Кожен день, кожна нова дія наближають державу до перемоги над ворогом.Більше про події та новини останніх семи днів розповідаємо в традиційному дайджесті Метінвесту.1Метінвест Бізнес Сервіс розширює цифрові сервіси для клієнтів2На Каметсталі освоїли новий вид ремонту металургійного обладнання3У запорізькому «Опліч ХАБі» провели психологічний тренінг4Співробітники ЦГЗК взяли участь в акціях на підтримку захисників5У Кривому Розі за підтримки Метінвесту відбувся захід для освітян6Волонтери Запоріжсталі надали адресну допомогу оборонцям7Керівники Каметсталі навчаються за програмою лідерства під час війни8ІнГЗК допоміг Карпівській громаді вирішити проблему з водою9Для абітурієнтів Метінвест Політехніки стартувала реєстрація на НМТ10У Метінвесті навчають

Якісну та ефективну технологію відновлення важливого обладнання освоїли спеціалісти цеху ремонту металургійного устаткування філії № 3 Метінвест Промсервісу. Тепер, за замовленням агломераційного цеху Каметсталі, безпосередньо на комбінаті ремонтники виконують рихтування спікальних візків агломашин, що дозволяє підприємству у декілька разів знизити витрати на ремонт цього обладнання.Дмитро Лубенець Спікальні візки – важливе устаткування у виробництві агломерату, їхній безперебійний рух агломашиною забезпечує стабільний технологічний процес. Та за тривалої експлуатації в умовах високих температур металеві конструкції візків деформуються, внаслідок чого порушується ритм руху. А це може призвести до вимушеної, і навіть аварійної, зупинки обладнання агломашини, порушення виробничого процесу і, як наслідок, втрати обсягів виробництва агломерату.Донедавна для проведення відновлювальних робіт спікальні візки відправляли до іншого міста. Відтепер такі роботи виконуються на потужностях і силам

13 березня у Вероні відбулася перша зустріч B7 Italy 2024, організована асоціацією італійських підприємств Confindustria, яка має на меті сприяти діалогу між діловим світом та урядами країн G7. У конференції взяли участь понад 250 гостей, серед яких керівники та лідери бізнесів із країн G7 та міжнародних компаній, а також італійський міністр підприємництва та Made in Italy Адольфо Урсо.Учасники обговорити основні фактори, що впливають на промислову продуктивність та конкурентоспроможність в умовах глобальної економіки, що стрімко розвивається. Одним із промовців у головній дискусійній панелі конференції був генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков. Під час виступу він розповів про особливості виробництва сталі в Україні під час війни, бачення компанії щодо зеленого курсу та трансформації бізнес-процесів у металургії завдяки новим технологіям. Наводимо головні тези виступу Юрія Риженкова:Про керування бізнесом під час війни– Я з України й проводжу більшу частину свого часу в

Цікавий захід для запоріжців провели психологи «Опліч ХАБу».Любов має приносити щастя, а не викликати гнітючі почуття. І кожному з нас важливо розуміти, коли взаємини стають деструктивними чи руйнівними. Це питання розбирали на тренінгу «Любов чи страх?» у «Опліч ХАБі». Нагадаємо, «Опліч ХАБ» створено Глобальним договором ООН в Україні в рамках проєкту Mental Help та за підтримки гуманітарної ініціативи Групи Метінвест «Рятуємо життя» у відповідь на внутрішній запит суспільства у піклуванні про ментальне здоров’я.– Нерідко саме стосунки – з партнером, батьками, родичами – стають своєрідним тригером, завдають людині емоційного дискомфорту. І наша мета такими тренінгами дати людям максимум інформації про те, що таке психологічне насилля, як його розпізнати, як вийти зі взаємин, які стають деструктивними. Щоб вони піклувалися про себе та своє самопочуття – фізичне та ментальне, і вміли виявити корінь проблем. І ми бачимо, що люди, які відвідують наш хаб системно, вже більш турботливо від

Мета – об'єднати людей із різним досвідом війни в надійну команду, подолати бар’єри, які стоять на шляху до міцної спільної праці, поєднати особисті потреби та цінності з потребами та цінностями підприємства і компанії. Щоб навчити лінійних керівників інструментам роботи з такими непростими викликами, на Каметсталі працює навчальна програма «Лідерство під час війни», запроваджена Групою Метінвест.Програма розвитку підтримуючого лідерства для лінійних менеджерів покликана надати відповіді на найгостріші питання, які постають у робочих колективах під впливом війни. Одне з найважливіших – підтримка ветеранів-військових, які повертаються до цивільного життя і праці, їхня ефективна інтеграція у колектив, зміцнення команди завдяки практичному досвіду і навичкам ветеранів. Необхідно залишатися відповідальним лідером, щоб вміло вибудувати комунікації зі співробітниками, у тому числі із мобілізованими та працівниками з числа внутрішньо переміщених осіб, які пережили травматичний досвід війни.

Електромонтер цеху мереж та підстанцій Північного ГЗК Андрій Миронов з тих ветеранів, котрі до кінця війни не збиралися повертатися до цивільного життя, але мали це зробити через поранення. Сьогодні він повернувся до рідного колективу, однак не виключає, що, якщо буде треба, підтримає побратимів та повернеться до військових буднів.Ворожі атаки й обстріли, окопи й холод, болісні втрати та постійна небезпека. З таким досвідом війни за плечима повернувся на рідний комбінат Андрій Миронов. Бойова географія північанина за пів року на фронті охопила Краматорськ та околиці Бахмута. До лав ЗСУ Андрій попросився сам: батько трьох синів кілька разів від лютого 2022-го штурмував військкомат, поки його таки не відправили на вишкіл. Життя на фронті швидко стало для Андрія звичною нормою і він знайшов у ньому свій сенс. Андрій Миронов «Я став частиною 3-го Луганського прикордонного загону – це військове формування Державної прикордонної служби України. Йшли важкі бої за місто, за річкою Бахмуткою.