Група Метінвест отримала найвищу відзнаку на HR Pro Awards 2025 – одна з ключових подій у сфері управління персоналом в Україні.
Премія HR Pro Awards – це головна нагорода для HR-професіоналів в Україні. Щороку цією премією відзначають команди та спеціалістів, які змінюють підхід до роботи з людьми у великому, середньому та малому бізнесі. Мета премії – не лише назвати переможців, а й показати їхні проєкти, щоб поширювати успішний досвід і підвищувати рівень HR-практик в Україні.
ЦИФРИ
HR Pro Awards-2025 – це: 40+ експертів, 15 галузей, 14 номінації
Серед кількох сотень заявок журі обирало найкращі кейси.
Група Метінвест на HR Pro Awards 2025 представила два успішно реалізовані кейси: зі створення об’єднаного ГЗК на базі трьох підприємств в Кривому Розі та з впровадження в компанії програми з розвитку кроскультурної взаємодії. Обидва проєкти увійшли до фіналу, а «Синергія ГЗК» здобула перемогу у своїй номінації!
Номінація «HR в бізнес-трансформації» – проєкт-переможець «Синергія ГЗК»
2024 року Метінвест запровадив нову модель роботи криворізьких видобувних підприємств: керівництво Центральним, Північним та Інгулецьким ГЗК було централізовано, а підприємства почали працювати як єдиний виробничий комплекс із спільними потужностями та процесами.
Передумовою для такого об’єднання стала повномасштабна війна, втрата внутрішніх споживачів (ММКІ та Азовсталі), обмежена логістика та суттєве падіння виробництва.
Щоб вивести підприємства з кризи, їхні процеси вирішили об’єднати в спільний технологічний ланцюжок. Це дозволило в умовах залишкових потужностей об’єктивно оцінити ефективність всіх кар’єрів, збагачувальних та інших комплексів на підприємствах та сформувати найбільш вигідні варіації роботи. Тобто видобувати руду на одному підприємстві, а виробляти кінцевий продукт на іншому, де це економічно доцільніше. Перерозподіляти залишкові потужності та ТМЦ між всіма майданчиками Метінвесту в Кривому Розі. Шукати синергію у співпраці – обмінюватися експертизою, уніфіковувати технологічні підходи, разом вирішувати виробничі виклики і долати труднощі воєнного часу. З єдиним адміністративно-управлінським апаратом такі питання почали вирішуватися значно простіше, швидше і, головне, ефективніше.
Завдяки такій перебудові об’єднаний ГЗК Метінвесту сьогодні навіть попри повномасштабну війну демонструє позитивні результати. Північний та Центральний ГЗК працюють з високим рівнем завантаженості – понад 80%, зросла операційна ефективність, поліпшилися виробничі показники.
– Завдяки ефективним ротаціям між комбінатами та реінжинірингу ключових процесів нам вдалося не лише суттєво зменшити дефіцит персоналу ГЗК, але й запровадити єдині стандарти рекрутингу, адаптації та мотивації. Ми також створили спільну платформу для навчання й розвитку спвівробітників, яка об’єднала команду та підвищила якість управління людським капіталом, – зауважив на презентації проєкту Андрій ЩЕРБАК, директор з персоналу та соціальних питань гірничодобувного департаменту Операційної дирекції Метінвесту.
Номінація «Різноманіття та інклюзивність» – фіналіст «Метінвест United: програма з кроскультурної взаємодії»
Метінвест має широку географію присутності. Виробничі підприємства працюють в Україні, Італії, Болгарії, Великій Британії та США. Є розгалужена мережа продажів в основних регіонах світу. У такому глобальному бізнесі вміння ефективно працювати з людьми різних культур – стратегічна необхідність. Саме тому Метінвест запустив у квітні 2024 року програму розвитку кроскультурних навичок для співробітників, які взаємодіють з колегами, партнерами та клієнтами з різних країн.
За результатами опитування, проведеного на старті програми «Метінвест United», 81% працівників визнали розвиток кроскультурних навичок важливим для своєї роботи. Ця програма допомагає співробітникам розвивати такі навички. Вона включає багатомодульний онлайн-курс з теоретичними матеріалами, практичними кейсами та тестами, а також вебінари та дискусії з міжнародними експертами.
Програма з розвитку кроскультурної взаємодії «Метінвест United» дала співробітникам розуміння нюансів міжкультурної взаємодії та практичні інструменти для адаптації стилю комунікації до колег з різним культурним досвідом. Вона навіть стала частиною адаптації нових співробітників, які працюють у міжнародному середовищі, а онлайн-курс відкритий для всіх охочих набути кроскультурних навичок.
