Про підходи до роботи з ветеранами, їхнє перенавчання, здобуті під час служби в армії корисні для бізнесу навички розповів директор департаменту корпоративних комунікацій Групи Метінвест Олег Давиденко під час форуму «Практика», присвячений поверненню ветеранів до цивільного ринку праці, що пройшов наприкінці квітня в Києві.
У форумі взяли участь представники Міністерства соціальної політики України, Міністерства у справах ветеранів України, НАДС, Державного центру зайнятості, бізнесмени з різних сфер, поліціянти, представники МВС, а також десятки учасників різних ветеранських організацій.
Директор департаменту корпоративних комунікацій Групи Метінвест Олег Давиденко поділився досвідом компанії щодо працевлаштування ветеранів у виробничому середовищі.
Про підходи до роботи з ветеранами
Від початку повномасштабного вторгнення стали зрозумілими масштаби роботи з ветеранами: до ЗСУ мобілізовано кожного шостого працівника Метінвесту, а це 15% персоналу. З війни вже повернулося майже 1,5 тисячі співробітників, а до роботи стало понад 500 людей. Компанія очікує, що загалом на робочі місця повернуться 6-7 тисяч із 8 тисяч мобілізованих.
Також Метінвест розраховує на найманих на ринку праці ветеранів, адже в компанії відкрито 4 тисячі вакансій переважно чоловічих спеціальностей у металургії та гірничій справі.
Тому компанія не розглядає якісь точкові рішення, а адаптує всі бізнес-процеси до повернення ветеранів і підходить до роботи системно. Зокрема, навчає колективи, як працювати з колишніми військовими, запроваджує додатковий медичний огляд і психологічну підтримку тощо.
Про інклюзивні місця й перенавчання
Метінвест стоїть на тому, що ветерани потребують такого ж ставлення, як і інші працівники, щоб об’єднати, а не розмежувати колективи. І пропагує культуру рівних можливостей для всіх.
«Якщо ми будемо працювати на об’єднання, ветеран стане частиною колективу. І для цього ми працюємо з персоналом щодо того, як взаємодіяти й спілкуватися. Ми створили навчальні курси та відкриті лекції. Базові принципи взаємодії дуже відкриті, вони знімають 80% гострих питань, які стосуються ПТСР або інших розладів», – розповів Олег ДАВИДЕНКО.
Крім того, компанія створює ветеранські хаби в містах присутності. Це дає змогу ветеранам бути собою та спілкуватися з однодумцями.
Специфіка металургії, гірничої та видобувної промисловості полягає в тому, що це небезпечне середовище, важка праця для жінок і людей з обмеженими можливостями. Тому компанія пропонує для таких співробітників іншу вакансію або перенавчання на підхожу спеціальність.
Доречі, в нас за останній рік перенавчання пройшли зі всіх співробітників, не тільки ветеранів, в середньому 13 тисяч осіб з 50 тисяч. І це перенавчання мінімум від 3 до 6 місяців. В Метінвесті відкриті брати на перенавчання всіх. Компанія готова до того, що перенавчання на дефіцитні високорангові професії триватиме 1-3 роки.
Якщо казати по ветеранам, то їм пропонують безплатне навчання та пільгові умови вступу до університету Метінвест Політехніка. Нині вже понад 10 ветеранів повідомили про таке бажання. Тому інклюзивність створює рівні можливості, а також додає системності, справедливості, відповідальності й пріоритетності. І Метінвест готовий ділитися своїми практиками роботи з ветеранами з державою.
Про навички ветеранів
Метінвест зазначає, що soft and hard skills, з якими повертають ветерани війни, перевищують очікування працедавців.
«По-перше, soft skills – це лідерство, робота в команді, робота на результат. Такого ветеран не отримає більше ніде. По-друге, це hard skills. Він має досвід роботи, наприклад, водієм танку або ще щось. І це можливість для компанії», – каже Олег ДАВИДЕНКО.
