Наша екосистема підтримки ветеранів ґрунтується на двох фундаментальних принципах: робота над собою та заходи для демобілізованих співробітників. Про це NV розповів директор департаменту організаційного менеджменту Групи Метінвест Артем Логачов.До ЗСУ мобілізовано 9 865 співробітників Метінвесту. Наразі 1 007 із них повернулися до компанії. Загальна кількість мобілізованих – близько 17% від усього штату. Це один із найбільших показників серед українських компаній.До нашої команди також приєднуються ветерани з ринку праці, та їхня кількість постійно зростає.Що найскладніше в адаптації ветеранів на робочому місці? Це усвідомлення змін на рівні компанії. Ми пристосовуємося до нової реальності. Адже тепер у нас працюють люди, які пройшли війну, і їх буде більше. Вони мають певні потреби, до яких потрібно дослуховуватися. Це важливе усвідомлення, як і будь-яке інше, має починатися з топменеджменту.Наша екосистема підтримки ветеранів базується на двох напрямах: ми змінюємося самі та допомаг

Зберегти життя людини у критичних обставинах, своєчасно та правильно надати їй допомогу до приїзду лікарів – з метою перевірки знань, які отримали працівники Каметсталі влітку, а також розвитку практичних навичок на підприємстві організували другий етап навчання у форматі чотиригодинного семінару. З травня по липень 2024 року на підприємстві відбулася серія інтенсивних дводенних тренінгів з надання першої домедичної допомоги. Цей захід став важливим кроком у напрямі підвищення безпеки працівників та створення на підприємстві атмосфери взаємодопомоги та турботи про здоров'я колег у критичних ситуаціях. Для проведення другого етапу навчань на Каметсталь знову завітали професійні інструктори Товариства Червоного Хреста України. Цього разу вони приймали «іспит» у співробітників, які мали продемонструвати, наскільки добре вони засвоїли навички надання першої домедичної допомоги. Знову і знову повторювали та закріплювали на практиці алгоритми дій щодо розпізнавання поранення або травми, зуп

«Дерево пам’яті» – першу інсталяцію меморіального комплексу «Посадка», присвяченого полеглим захисникам України, відкрили в Запоріжжі в межах фестивалю сучасного мистецтва «Gogolfest. Pokrova», що пройшов 18-20 жовтня. Група Метінвест підтримала задум творчої команди фестивалю та повністю профінансувала створення інсталяції в парку Металургів ім. В.А. Сацького.В урочистому відкритті меморіалу взяли участь очільник Запорізької обласної військової адміністрації Іван Федоров, в.о. голови Запоріжжя Регіна Харченко, родини загиблих героїв, ветерани, військовослужбовці та містяни.Дев’ятиметрове залізне дерево уособлює вкорінення пам’яті про сталевих українських воїнів, які загинули в боротьбі за незалежну й вільну Україну. На кожній гілці дерева розміщено дзвоники, які за найменшого подуву вітру видають мелодійний дзвін, що символізує голоси бійців. Велич інсталяції підкреслює м'яке світло, що струмує від коренів дерева до його розлогої сталевої крони, де увічнені імена загиблих оборонців.П

Ветеран війни з Запоріжжя розказав про бойовий досвід та власний шлях реінтеграції у мирне життя.Запоріжець Денис Гуменний працює на Запоріжвогнетриві з 2010-го року. Починав з посади сортувальника шамотного цеху та паралельно брав участь у програмах кар’єрного розвитку, які пропонує Група Метінвест для своїх співробітників.– Перші роки моєї роботи приділяв вивченню технології, продукції, робив більше, ніж того потребує посада. Тому мені запропонували виконувати обов’язки майстра шамотного цеху. Потім я подав заявку в корпоративну програму «Молоді лідери», наша команда тоді зайняла призове місце. Це ще більше змотивувало мене пропонувати нові ідеї для покращення виробництва. Працював у відділі безперервних покращень. Згодом, у 2019 році перейшов в алюмосилікатний цех завідувачем складу готової продукції високоглиноземного виробництва, – згадує Денис ГУМЕННИЙ.З початком повномасштабної війни виробничник вирішив підтримати брата, який пішов захищати країну, і також став до лав ЗСУ, хоча

У Кривому Розі для співробітників гірничо-збагачувальних комбінатів Метінвесту пройшов другий етап навчання навичкам надання першої допомоги. Працівники – учасники ланок домедичної допомоги – повторили та закріпили отримані раніше знання та ще раз опрацювали навички порятунку постраждалих.Нагадаємо, що перший етап навчання для працівників ГЗК експерти Товариства Червоного Хреста України провели влітку цього року. Тоді корисні для життя вміння опанували 513 співробітників. На жовтневих навчаннях рівень знань підвищили 342 працівники, які на своїх підприємствах у своїх цехах входять до ланок домедичної допомоги.На семінарах співробітники обговорили теорію та сфокусувалися на опрацюванні практичних алгоритмів, коригуванні своїх дій під час потенційних критичних ситуацій. Вдосконалили вже набуті навички з допомогою спеціальних манекенів та симуляторів, моделюючі сценарії, які можуть виникнути на виробництві, в побуті чи внаслідок ворожих обстрілів – від серцевого нападу і втрати свідомост

Насичуємо кожен день важливими справами заради перемоги. У межах мілітарної ініціативи Сталевий Фронт Ріната Ахметова Група Метінвест продовжує передавати оборонцям на фронт засоби захисту й техніку. Доставляти постраждалим мирним продукти й речі, дбати про розвиток міст присутності й забезпечувати роботу своїх підприємств.Більше про події та новини останніх семи днів розповідаємо в традиційному дайджесті Метінвесту.1На Запоріжсталі проходять тренінги з надання першої медичної допомоги2Метінвест Бізнес Сервіс здобув нагороду на Deloitte Shared Services Awards3Дробильники ЦГЗК Метінвесту замінили найдовшу конвеєрну стрічку4Корвет зі сталі Метінвесту для ВМС ЗСУ вийшов на ходові випробування5Для майбутніх коксохіміків влаштували екскурсію на Каметсталі6За підтримки «Рятуємо життя» в Запоріжжі впроваджують хібукі-терапію7Співробітники об’єднаного ГЗК взяли участь у тренінгу з емоційної стійкості8Метінвест Промсервіс освоїв новий вид ремонту на Каметсталі

Для запобігання аварійним простоям на дробильній фабриці Центрального ГЗК провели планово-попереджувальні ремонти під час 26-годинної зупинки першої черги ДФ.Конвеєрні стрічки на дробильній фабриці – це головні артерії, якими транспортується залізна руда від однієї стадії дроблення до наступної. Їхня несправність може призводити до невиконання плану виробництва і впливати на ефективність роботи усього підприємства. Кожні три роки на дробильній фабриці Центрального ГЗК проводиться оновлення конвеєрних стрічок 1-ї та 2-ї черг фабрики. Цього разу трохи більше, ніж на добу, зупинили на ремонт 1-у чергу. Основна мета запланованої зупинки – заміна транспортерної стрічки на конвеєрі К-1. Задача ця для фахівців знайома, але для її успішного виконання потрібна ретельна підготовка і точні розрахунки.– Готуватися до заміни стрічки ми почали заздалегідь. Спочатку нам треба було з’єднати три частини полотна стрічки в одне. Адже конвеєр К-1 – один з двох найдовших на фабриці, тому для нього потрібн

Запоріжсталівець Назар Псарюк впевнений: перенавчитися та отримати нову спеціальність може кожен.Сьогодні роботодавці в умовах дефіциту кадрів все більше вдаються до перенавчання своїх співробітників, аби на базі власних корпоративних навчальних центрів підготувати обізнаних фахівців. Експертність досвідчених промисловців-наставників у поєднанні з напрацюванням практики на реальному виробництві дають бажаний результат.Щороку відділ розвитку персоналу Запоріжсталі навчає другій професії та підвищує кваліфікацію сотень співробітників підприємства. Можливістю отримати нову професію та фахову освіту не знехтував і підручний сталевара Назар ПСАРЮК. Після отримання непромислової професійно-технічної освіти близько 20 років тому, Назар почав пошук роботи. В той час на Запоріжсталі вже працював його брат, у сталеплавильному цеху, і став прикладом для Назара.– Я добре знав, як працюють у сталеплавильному цеху, і теж хотів стати сталеваром. Однак тоді, через відсутність фахової освіти, це не вд

Сервісна компанія Групи Метінвест, Метінвест Бізнес Сервіс, перемогла в номінації «Сталість надання загальних послуг» на Deloitte Shared Services Awards 2024. Церемонія нагородження відбулася під час міжнародної конференції, що пройшла 8-10 жовтня в Амстердамі (Нідерланди).Організатором конференції та премії виступає Deloitte – одна з найбільших глобальних компаній, що надає аудиторські та консалтингові послуги. Вона входить до «великої четвірки» аудиторів світу. Працює у понад 150 країнах, зокрема й в Україні.Deloitte Shared Services Awards – міжнародна премія, яка щороку визначає лідерів з-поміж компаній, що надають послуги через загальні центри обслуговування. Переможців обирали в чотирьох номінаціях. Крім Метінвест Бізнес Сервісу, експертне журі також відзначило ІТ-компанію VOIS у номінації «Інновації через нові технології», продовольчу компанію MARS у номінації «Розмаїття та інклюзія. Лідер у сфері загальних послуг» та виробника тютюнових виробів BAT у номінації «Вплив на довкілл

Під час щорічної тридобової зупинки північани виконали заплановані роботи на рудозбагачувальних фабриках (РЗФ-1, 2) та пульпонасосній станції №1 (ПНС-1). Оновлене обладнання запустили у роботу в установлений термін. Стартували заплановані роботи із зупинки на ремонт пульпонасосної станції цеху технічного водопостачання та шламового господарства. Серед основних задач – заміна, ремонт, ревізія та технічне обслуговування насосного обладнання, запірної арматури, трубопроводів водопостачання тощо.– Провідною метою планової зупинки є стабілізація роботи систем технічного водопостачання, тож найбільш пильна увага приділяється обладнанню, яке задіяне у цьому процесі, адже його заміна можлива лише за умови повної зупинки переробного комплексу – підрозділів РЗФ-1,2 та ПНС-1. Спеціалісти комбінату заздалегідь продіагностували все устаткування й визначили те, що потребує відновлення. Для ефективної роботи обладнання запланували потрібний обсяг ремонтів, щоб уникнути в подальшому аварійних простої